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作者：黨委宣傳部
發布時間：2016年10月29日
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程并強作重要講話
會議現場
10月29日，中國五冶集團召開2016年項目經理交流會，總結提升項目經營管理經驗得失，交流分享公司轉型提升擴張發展過程中的項目管理新思路和主要措施。集團公司領導、董事會秘書、副三總師，集團公司機關部門負責人、四川地區二級單位負責人及四川地區各項目經理、直屬項目經理共115人參加會議。
此次交流會主題明確，針對性強，內容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會人員重點圍繞集團公司轉型、提升、擴張式發展過程中如何當好項目經營者、如何抓好項目營銷、如何做好全產業鏈服務的項目管理、如何做到低成本項目的盈利，如何做好多種形式的項目管理及項目后評價等六大主題展開了廣泛而深入的互動交流。會議現場，大家圍繞主題各抒己見，談觀點、論措施，聊看法、話思路。為了增強互動，廣泛引起思想火花的碰撞，每位同事發言結束后，設有代表進行講評；每項主題發言結束后，都有專人進行綜合講評；與此同時，集團公司領導也分別對發言進行了有針對性的講解和點評。會上，路橋公司、四公司分別以川大停車場項目和宜賓綠園小區項目為切入點，圍繞如何當好項目經營者闡述了各自的觀點；來自保利大江郡、南充絲博會及青島即墨項目部的項目經理結合實際項目，分享了如何搞好項目營銷的方法和途徑，并提出了具體可行性的措施；四公司和一公司交流了如何搞好全產業鏈服務的項目管理的主要做法；藍光雍錦閣、南充鑫達、成都南車項目暢談了低成本項目的主要盈利點；來自一公司、路橋公司和四公司的項目經理就不同項目管理模式作了細致探討和分析，交流了項目管理的感想；同時，宜賓魯能項目部結合項目實際實施情況，對照項目策劃對該項目各管控要素進行了后評價盤點和梳理。
集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了大家的專題發言，并不時就關心的問題和與會人員進行交流，提出意見和要求。程并強在會上結合集團公司發展實際指出了當好項目經營者應該具備的基本素質，強調了集團公司對項目管理的原則和項目經理的基本職責，深入淺出地講解了企業項目管理、全產業鏈項目管理衍變發展的過程，對比分析了施工總承包、工程總承包和全產業鏈服務的特點和關系，梳理了企業由生產型企業向生產服務型企業轉變的關鍵，讓大家進一步理解了新常態下項目管理的新變化，深入了解了實行全產業鏈服務的項目管理對集團公司轉型、提升、擴張式發展的必要性和重要性。他指出，當好項目經營者首先要嚴格按照公司相關規章制度執行，實行集中集約經營和管控，從合同管理、項目策劃、項目履約及項目后評價等全過程進行有效管控。作為項目經理尤其要關注項目的風險點、贏利點和業主的需求點。
對于如何開展好項目營銷工作，程并強強調，“能干好活、能贏利、善于開拓市場、能做好全產業鏈服務的項目管理”的項目經理才是優秀項目經理。要以“干一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、開拓一方市場”為目標，努力實現項目持續滾動發展。為此，要將項目營銷納入兩級公司市場體系統一進行有效管理，在政策上給予充分支持；兩級公司經營層要支撐、鼓勵、幫助項目經理努力開拓市場；項目經理也要不斷提升能力，延伸并拓展產品專業知識，具備做好全產業鏈服務的能力。
在開展項目后評價方面，程并強要求大家要進一步落實和細化，各系統要及時提煉總結梳理各項目及管理的特色，并加以推廣。在項目團隊建設方面，程并強指出，做好企業管理工作需要團隊不斷提升能力，要加強學習，持續提升綜合素質；兩級經營班子和項目經理要根據新的市場形勢的變化，不斷學習提升自身的管理能力，以適應公司“轉型、提升、擴張”發展的需要。二級單位要結合自身轉型、提升、發展的方向，有針對性地培養和儲備人才和團隊。要加強項目黨群文化建設，切實落實黨風廉政建設等相關工作，增強政治覺悟，與黨中央保持高度一致。同時，還要打造風清氣正、廉潔自律的和諧團隊，要積極開展形式多樣的培訓活動，豐富項目文化生活。最后，程并強對項目經理們一直以來的勤勉工作和為集團公司發展做出的積極貢獻表示感謝，并勉勵大家堅定發展信心，團結進取，為集團公司發展做出更大的貢獻！
集團公司董事、總經理朱永繁對此次培訓交流的效果給予肯定，并結合程并強董事長講話要求，對大家提出三點希望：一是希望大家加強學習，不斷提升素質能力；二是希望大家履職盡責，爭做優秀項目經理；三是希望大家提高積極性，不斷超越，努力提升。
會議最后，集團公司副總經理譚興山對項目團隊建設及項目管理相關工作作了具體部署。（曾堯/文 鄧超/圖 ）
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