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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年02月23日
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程并強(qiáng)作重要講話(huà)
會(huì)場(chǎng)全景
戰(zhàn)鼓雷鳴，征程再啟，中國(guó)五冶集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展之路迎來(lái)了2017年。突破新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，持續(xù)有效地推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再結(jié)碩果，既是進(jìn)一步落實(shí)中冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署、也是年初集團(tuán)公司工作會(huì)確定的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在推進(jìn)情況怎么樣了，還有什么問(wèn)題，這是公司當(dāng)前最關(guān)注的問(wèn)題。
2月16日及23日，中國(guó)五冶集團(tuán)分別在川滬兩地召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，聚焦新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)拓展問(wèn)題，開(kāi)展深入交流研討。如何研究特色產(chǎn)品，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？不同的新興產(chǎn)品各自有著什么樣的商業(yè)模式？它們的主力市場(chǎng)又在哪里？如何用全產(chǎn)業(yè)鏈去贏得市場(chǎng)，獲得新興產(chǎn)品訂單？重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道該怎么加強(qiáng)？用哪一種類(lèi)型的產(chǎn)品打入重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，在站穩(wěn)腳跟后又該從哪些產(chǎn)品入手，鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)？董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)一連串的提問(wèn)讓參會(huì)者多少有點(diǎn)應(yīng)接不暇，因?yàn)橄牖卮疬@些問(wèn)題，并不是“知道”或者“做了”這么簡(jiǎn)單，而只有“做好了”，才能給出真正清晰的答案。這次會(huì)議不是一次簡(jiǎn)單的匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)，而是一次事關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)會(huì)。激烈討論的場(chǎng)面瞬息寧?kù)o下來(lái)，與會(huì)者個(gè)個(gè)寧神聚目，期待著后續(xù)的答案。在新興產(chǎn)品方面，程并強(qiáng)指出，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品責(zé)任制，了解掌握軌道交通、綜合管廊、特色小鎮(zhèn)等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、投資成本、運(yùn)營(yíng)模式等基本情況，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場(chǎng)拓展能力，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，組合最優(yōu)的資源，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)贏得訂單，爭(zhēng)做中冶集團(tuán)“新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的領(lǐng)跑者。
在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)拓展方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要乘勢(shì)而上，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，研究區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，到有魚(yú)的地方撒網(wǎng)，制訂有針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃；要瞄準(zhǔn)大客戶(hù)群體，因地因項(xiàng)目施策，爭(zhēng)取拿公司重點(diǎn)發(fā)展的和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ捻?xiàng)目；要加強(qiáng)渠道建設(shè)，組合社會(huì)資源，加大與地方政府的合作，全力推動(dòng)PPP等大項(xiàng)目落地。
面對(duì)新興產(chǎn)品、新市場(chǎng)等公司既定戰(zhàn)略，如何確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不走樣，持續(xù)發(fā)力并穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)？程并強(qiáng)一針見(jiàn)血地說(shuō)道：唯有不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)責(zé)任制。這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種應(yīng)勢(shì)而為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦皖I(lǐng)導(dǎo)力，是主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)的必然要求，是加快做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的必然要求，更是確保企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖執(zhí)行到位的必然要求，這種責(zé)任更是體現(xiàn)在人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。
????強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)責(zé)任制，就是要從各個(gè)方面不斷凝聚實(shí)干動(dòng)力，激發(fā)正能量，用激昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱忱，不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，用十倍、百倍的努力去助推企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)責(zé)任制，要正確對(duì)待“做完”和“做好”的區(qū)別，前者強(qiáng)調(diào)的僅僅只是完成，而后者則突出了完成的結(jié)果，前者執(zhí)行了卻不到位，應(yīng)付了事，后者執(zhí)行到位，對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)責(zé)任制，要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)適應(yīng)。不畏懼挑戰(zhàn)，不畏難目標(biāo)，找準(zhǔn)自身的定位，積極而又勇敢的去面對(duì)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)根據(jù)發(fā)展需求，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用盡責(zé)的態(tài)度主動(dòng)適應(yīng)新局面。
這是一場(chǎng)深刻的培訓(xùn)，因市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而起，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它更是一次既定戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)，一次執(zhí)行效果的再追問(wèn)，一次責(zé)任落實(shí)的再督促。一日無(wú)二晨，時(shí)間不重臨，此時(shí)再不擼起袖子加油干，又再待何時(shí)？讓我們攜起手來(lái)，從此刻開(kāi)始，開(kāi)足馬力，共同發(fā)力，打拼出一個(gè)更加美好，更加遼闊的未來(lái)。（ 譚波瀾 ）
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