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作者：文化中心管理員
發布時間：2017年04月01日
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會議現場
今年年初工作會以來，中國五冶集團在新興產業領域發起了更為廣泛和深入的沖刺，瞄準核心市場和重點區域市場，持續有效地推動了部分戰略發展類項目的落地，一季度現已結束，現在這類項目推進情況如何，最大的障礙是什么，解決的關鍵何在，這是公司當前最關注的問題。4月1日，中國五冶集團為此召開專題會議，開展深入交流研討。
這次會議不僅是對當前發展瓶頸的剖析和研討，更是一次事關領導力提升、戰略目標實現、責任管理、戰術分解落實的培訓。如何使企業經營管理方式在建筑行業保持最先進？如何有效推進集團公司當前重點發展軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等產品？怎樣做好項目全過程管理，相關關鍵要素又有哪些？不同的新興產品各自有著什么樣的商業模式？它們的管理重點和實施要點又在哪里？會上，集團公司董事長、黨委書記程并強站在集團公司戰略發展高度，并立足新興產品市場實際提出了上述問題，同時一針見血地分析指出：提高對新興產品的本源認識，熟悉新興產品的組成要素，把握新興產品的問題脈絡，建立完善與新興產品相適應的組織架構，強化領導力建設，落實責任體系是推動新興產品落地生根的關鍵所在。在提高對發展新興產品的認識方面，程并強指出，對企業來說，各級領導團隊要做到管理思路清晰，經營意識超前，經營管理模式和措施先進，才能迎接各種復雜市場環境的挑戰。當前，要進一步提升在超高層、大型場館，特別是軌道交通、道路交通、橋梁隧道等領域的生產經營能力，進一步明確這些產品是企業發展的需要，是適應市場的需要；要進一步做深做細產品經營，在降低成本、優化設計方案、提升總承包能力方面不斷提升水平；要進一步深入推進特色小鎮、美麗鄉村、地下停車場、裝配式建筑、智慧城市、裝飾工程等發展類項目，認清發展項目的根本目的，清晰問題的本質所在。以裝配式建筑為例，程并強深入淺出地為大家講解了此類新興產品的特性、構成元素、關鍵環節、風險與市場等，指出了發展此類產品最核心的目的是提升公司在裝配式建筑領域的總承包能力，從而領跑行業先進水平。
在推進新興產品實施的途徑方面，程并強指出，強化領導力，建立責任體系，落實責任制是新興產品落地的根本保證。這種領導力和責任是一種應勢而為、勇于擔當的新型領導力和敬業精神，是主動適應、把握和引領新常態，確保企業發展藍圖執行到位的必然要求，這種責任更是體現在人人肩上有擔子，個個身上有指標。要形成主要領導-分管領導-二級單位-項目團隊-具體執行者的責任鏈條，一級抓一級、層層抓落實。要在對企業員工、團隊進行合理分工的基礎上，明確每一項具體任務的要求，把具體項目中千頭萬緒的工作同相關團隊和責任人對應地聯系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。
此次會議是一次務虛會，更是一次實實在在事關當前領導力提升、以責任管理促目標分解落實的培訓會。會議在全面總結一季度取得成績的同時，也深入分析了當前公司在新興產品領域發展的瓶頸和差距。會上，程并強董事長高屋建瓴、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效推進新興產品落地理清了思路，啟發了思想，開拓了思維，也為下一步發展明確了方向。（曾堯）
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