程并強作重要講話
朱永繁在會上講話
培訓現場
項目是建筑工程企業的“造血機器”，是企業的利潤來源，只有管好項目才能實現企業的持續健康發展。為落實中冶集團“工程項目管理提升年”有關要求和公司2018年工作會相關部署，5月21日上午，中國五冶集團2018年項目經理專項培訓班開班。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、譚興山、程先云、楊林源、張剛，上海有限公司部分領導，川滬兩地董事會秘書、副三總師，川滬兩地相關機關部門和二級單位負責人，培訓班全體學員參加開班儀式。開班儀式由集團公司副總經理譚興山主持。
集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁表示，參加培訓的各位學員要珍惜學習機會，找差距、補短板，進一步提升自身的綜合素質和應對新形勢、新局面的能力。一是持續抓好項目管控平臺建設。包括全面推進精細化管理，提升創效能力；強化集中管控優勢，防范各類履約風險；嚴格落實項目考核，推動項目后評價取得實效；二是持續開展項目團隊建設工作，從思想上提高對項目團隊建設重要性的認識，從行動上持續開展項目團隊建設工作，發揮項目經理“領頭羊”作用，推動項目團隊“裂變”，適應公司發展新需求。
集團公司董事長、黨委書記程并強在開班儀式上作了重要講話。他指出，本次培訓班是深入貫徹落實中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量發展之路”戰略新定位的重要舉措，是落實國文清董事長“打造項目管控主平臺，項目管理再拔高再升級”要求的重要舉措，更是集團公司“打造一流五冶、建設幸福五冶”愿景下的一次重要培訓。
程并強強調，全體學員要高度重視此次培訓，在培訓過程中多多交流，并對全體學員提出以下要求。一是通過培訓推動實現生產經營產品能力的提升。其中，部分單位要加快從冶金向民建轉型的速度、力度；全集團要大力提升做民建、市政交通大型項目的能力；要在建筑技術變革過程中快速提升，掌握裝配式建筑等全新技術，占領橋頭堡；要加快轉變商業模式，由生產型向產品型、服務型轉變，由建筑管理、組織向產品管理、組織轉變，實現全產業鏈服務能力的提升，力爭站在行業前列；還要提升資本經營能力。
二是要通過培訓實現管理能力的提升。其中，各參訓學員要提升經營合同的能力，確保合同履約和工期、質量、服務；要提升經營企業品牌的能力，強化企業信譽管理，打造一大批國家級和省級獎項；要提升精細化經營管理能力，驗收管理流程，降本增效；要提升技術管理能力，掌握、組合各種信息化管理技術，并運用到項目管理實踐中；要提升項目黨建工作，加強項目黨風廉政建設力度；還要提升“建設幸福五冶”的能力，進一步改善提升項目部工作生活環境，增強員工獲得感。此外，程并強還代表集團公司黨委會、董事會和經營層對各個項目團隊在一線的辛苦付出表示感謝。
據悉，本次項目經理培訓班由集中授課和項目實訓等部分組成。集中授課環節由來自行業的優秀學者或實干專家輪流講授，在項目實訓環節，川滬兩地學員交叉分成12個實訓小組，前往12個項目進行現場學習，每一個項目都代表著集團公司近年來發展的重點與方向，每個實訓課題都經過了項目部精心準備，內容豐富而多樣。