為進一步統一思想、提高認識、理清工作思路，推動中達新材各項工作再上新臺階，7月16日，中達新材召開了以“如日方升，更進一竿”為主題的半年度總結會，公司全體中高層管理人員出席本次會議，嘉興市派利企業管理顧問有限公司顧問陳志華老師及杭州殷勤企業管理咨詢有限公司總經理邵天英特邀出席。

會上，各中心負責人對上半年工作的完成情況和存在不足進行了總結匯報，并對下半年的工作安排進行部署。

派利顧問陳志華老師通過分析中達新材經營數據，抽絲剝繭，找出了影響利潤的關鍵績效指標，為公司下半年的績效改善指明了方向。隨后，與會人員分三組重點對“提高投料合格率”、“降低庫存管入庫占比”、“縮短合同生產完成周期”、“加快物料的周轉”這四個影響利潤的關鍵績效指標進行了討論分析，明確了相應的改善策略、關鍵行動措施、起止時間、責任人及配合部門等。通過大家激烈討論，最終形成146條改善意見，3位小組長分別對所提出改善策略進行了匯報，并在下半年目標責任書上簽字，立下軍令狀。

本次會議特邀殷勤公司總經理邵天英為大家講解全面預算管理，邵總通過講解其含義及重要性、年度財務預算編制流程、公司經營目標及預算起點的確認、預算管理與績效考核的關系這四個方面，讓大家對全面預算管理有了初步的認識，為公司后續導入全面預算管理打下基礎。

中達新材總經理吳利陽通報了公司上半年相關經營數據：銷售額完成年初既定目標的53.55%，與去年同期相比增長38.24%；利潤完成年初既定目標的54.98%，與去年同期相比增加28.1%；生產產量跟去年同期基本持平。吳總表示，在后疫情時代這樣的成績來之不易，這份成績凝結了公司上下全體員工的心血和汗水，如日方升，更進一竿，2022年對于中達新材來說是至關重要的一年，中達新材必須一鼓作氣，乘勝追擊，要通過持續推進IPO上市工作，謀劃市場策略及開發核心產品，引入全面預算管理，完成信息化項目的順利交付和運行，高標準執行質量管理等，實現突破，更進一竿。

接下來，中達新材將繼承和發揚過去工作中存在的優點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志，向既定目標進發，實現中達集團“穩中求進，高質量發展”的戰略目標。