會議現場
2月27日上午，上海有限公司召開2018年安全生產工作會，也是上海有限公司2018年春節后第一次大會，會議敲響了新一年的安全警鐘。公司領導、各二級公司經理、書記、主管安全經理、安全部門主管、工程部主管；機關各部門負責人及湛江指揮部；直屬項目經理部及二級公司距滬500公里范圍內項目經理部經理、安全經理或主管共100余人參加了會議。會議由有限公司副總經理汪忠旭主持。
有限公司安全監督管理部經理俞峰在總結2017年安全工作的基礎上，對2018年安全生產工作進行了部署。2018年公司將以抓“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系落實為核心，堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，從落實安全生產責任，完善安全履職考核體系；加強系統聯動，推進系統性隱患治理；針對“全產業鏈”?管理要求，加大對二級公司的幫扶；大力推進安全標準化建設，引入科技手段，打造“智慧工地”；強化現場安全管控、提升企業信用評級；提升項目安全危機公關及事故處理能力六個主要方面深入開展安全管控，鞏固安全基礎，精準防范生產安全事故，全面穩步推進各項安全生產工作。
會上，有限公安全監督管理部高光超與建筑分公司經理助理夏柏松分別進行了《抓落實?重實效?創標化》、《創建標化工地?助力提升戰略》專題發言。同時，公司對2017年度安全管理目標考核前三名的單位——建筑公司、機電公司、交通市政公司進行了表彰。同時，公司總經理田舜還分別與各二級公司經理簽訂了《2018年安全生產責任書》。
公司副總經理汪忠旭在會上指出：一是在新形勢下，持續建立健全安全系統管理體系，提高安全從業人員的素質能力和愛崗敬業的職業操守，實現全標準、等級化、常態化的安全管理預防體系。二是加強標準化文明工地建設。標準化文明工地建設是保障工程按期順利履約的保證。三是抓好信息化與智慧化工地建設。抓好信息化建設與遠程管理，遠程教育培訓；加強與黨群部、工程部、技術部、經采部等系統部門的橫向聯動。
公司總經理田舜在春節后上班第一個大會是召開安全會議的意義進行解讀的基礎上對2018年公司安全生產管理工作提出三點要求：一是安全管理工作要持續高度重視，持續嚴抓嚴管。中央、行業與五礦集團對安全管理工作的管理力度與處罰力度高度與透明度加大，公司的安全管理工作要順應新形勢不斷加強管理，要把嚴抓嚴管安全管理工作作為常態。二是新時代、新形勢安全工作要有新作為、新業績。面對十九大以后建立在安全前提下的人們對美好生活需求的提高，公司產品的多樣化，項目管理的模式等形勢的變化，要求公司的安全管理工作要有新作為，新業績。三是繼續加大安全工作檢查與巡查，促進安全工作提升。踐行“安全工作?人人有責”，做到系統聯動，兩級公司聯動；不斷強化安全管理基礎工作，加強考核，嚴格兌現。
最后，田總強調要在保障安全管理工作的前提下對抓營銷找訂單、履約壓力及對分包的日常管理三個方面進行了強調。(張興莉/文 費虎/圖）