?按照中冶集團(tuán)黨委相關(guān)部署和要求，2016年1月8日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持會(huì)議，并作總結(jié)講話。
會(huì)議首先通報(bào)了本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況和征集意見(jiàn)情況，通報(bào)了2014年度民主生活會(huì)征集意見(jiàn)整改落實(shí)情況，宣讀了班子對(duì)照檢查材料；領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)領(lǐng)跑者形象，深入推進(jìn)‘轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張’發(fā)展戰(zhàn)略，全力當(dāng)好打造全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)‘國(guó)家隊(duì)’排頭兵”主題，做了嚴(yán)肅認(rèn)真的個(gè)人對(duì)照檢查，并逐一開(kāi)展了坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)，有針對(duì)性地提出了今后的努力方向和改進(jìn)措施。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話時(shí)說(shuō)，這次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，會(huì)風(fēng)實(shí)、質(zhì)量高。會(huì)后，大家要把職工提出的意見(jiàn)建議、查找的問(wèn)題，進(jìn)行梳理，制定整改措施，切實(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)班子成員提出以下四點(diǎn)要求：
一是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)守“六大紀(jì)律”。深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的長(zhǎng)期任務(wù)，不得有半點(diǎn)松懈。要貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)守“政治紀(jì)律”“組織紀(jì)律”“廉潔紀(jì)律”“群眾紀(jì)律”“工作紀(jì)律”“生活紀(jì)律”。各位班子成員要在思想上、言論上、行為上與黨中央保持一致，不得違反組織程序，不允許重大事項(xiàng)不請(qǐng)示不匯報(bào)；要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，以及各項(xiàng)廉潔制度；要密切聯(lián)系職工群眾；要模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；要在生活上嚴(yán)格要求自己，不出入高檔會(huì)所、私人會(huì)所，不鋪張浪費(fèi)等等，切實(shí)用“三嚴(yán)三實(shí)”“六大紀(jì)律”嚴(yán)格要求自己。
二是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，保持風(fēng)清氣正。黨風(fēng)廉政工作始終是我們的重要任務(wù)，黨委認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨委書記履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，各班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。大家要把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到工作中去。班子成員在召開(kāi)系統(tǒng)會(huì)議、在向下級(jí)安排布置工作時(shí)，都要同時(shí)強(qiáng)調(diào)廉政要求、進(jìn)行廉潔提醒，做好表率，絕不允許出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
三是敢擔(dān)當(dāng)講作為，當(dāng)好中冶集團(tuán)發(fā)展排頭兵。一方面要在中冶集團(tuán)打造最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”戰(zhàn)略目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，另一方面要在完成中冶集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵。五冶的班子成員擔(dān)當(dāng)這個(gè)重任必須做到“三個(gè)全面”：全面深入了解五冶的發(fā)展戰(zhàn)略；全面了解公司各系統(tǒng)的管理原則，尤其是分管系統(tǒng)的班子成員更要做到做好；全面熟知本系統(tǒng)的管理制度、規(guī)則。只有這樣才能把“三嚴(yán)三實(shí)”落到實(shí)處，真正當(dāng)好排頭兵。
四是嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理，全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。工作一定要實(shí)、要細(xì)、要嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)好管理者：業(yè)務(wù)能力一定要提升，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理中要以解決問(wèn)題為目的；要堅(jiān)持看“療效”，這是企業(yè)管理的基本原則；要更加務(wù)實(shí)地工作才能有效地?fù)?dān)當(dāng)；不僅要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，更要當(dāng)好分管系統(tǒng)和部下的導(dǎo)師；要更加勤奮地工作，落實(shí)好中冶集團(tuán)的要求，踐行“一天也不懈怠，一天也不耽誤”的中冶精神；要加強(qiáng)協(xié)作配合，包括班子成員之間的協(xié)作、川滬兩地之間、各系統(tǒng)和各單位之間的協(xié)作，處理好互為領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，互為牽頭、被牽頭的關(guān)系。這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、形成強(qiáng)大合力，產(chǎn)生1+1大于2的效果，帶領(lǐng)公司落實(shí)好“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”戰(zhàn)略，當(dāng)好中冶排頭兵。