工期是項目管理不可逾越的底線。集團項目履約管理提升年行動啟動以來，一公司堅持工期“零障礙”的底線思維，指導項目團隊抓實施工策劃、資源組織、過程執行三個重點，打贏打好工期“保衛戰”。
淮州新城職教城“三校一中心”項目坐落于成都金堂縣白果街道，是四川省重點工程項目，也是成都國際職教城四大共享中心之一的執教共享中心。項目總建筑面積68.4萬平方米，涉及教學樓、實訓樓、宿舍樓、體育館、圖書館文化中心等21個單體建筑，建成后將成為西部大開發的技能人才孵化地、成渝地區雙城經濟圈建設的產城融合新支點，帶動優質教育資源集聚，提升區域價值。
該項目點多面廣體量大，具有一定施工組織難度。按照甲方要求，“三校”中的成都工業職業技術學院將于2022年9月投用，項目教學樓、實訓樓和宿舍必須在6月完成交付。為此，項目團隊火速行動，用“打硬仗”彰顯“真本領”。
在施工策劃方面，項目部第一時間考慮到環保督查、疫情防控等新形勢，對進度計劃進行重新編排，制定了符合實際的總體計劃、關鍵節點工期，并細化了三個工區的月、周、日進度計劃，明確分工、責任到人，同時與分包團隊進行充分討論，確保計劃的可實施性。另一方面，項目部聚焦施工組織設計和專項施工方案的關鍵部位進一步優化，采用8大項31子項建筑業新技術、推廣應用自主創新成果7項、組織技術攻關2項、形成科技創新成果11項，為項目履約提供了有力的技術保障。
在資源組織方面，一公司發揮統籌作用，給予項目全力支撐，確保了項目所需的人員、物料、機具等資源配備充足。此外，項目經理梳理整合了所有以往合作過的優秀班組的聯系方式，保證分包班組缺乏資源或遇到急難險情況時可以及時補充。現場高峰期3000多人，進場前均全部提供48小時核酸檢測報告，保障了項目疫情防控安全。
在過程執行方面，項目堅持剛性執行，做到一天兩總結。中午開會進行半天總結，安排下午和晚上的工作；晚上進行全天總結，安排第二天工作，及時協調解決施工中出現的問題并制定改進措施，確?，F場工序有序推進。同時，每天堅持書面“施工日報”打卡，從單位工程施工進度完成情況、人力資源情況、安全環保自查情況等方面進行每日總結，通過“日日清”“周周清”確保后續計劃。
項目團隊通過策劃與部署結合、管控與調度搭配，保證多個工序平行施工、多點開花。截至目前，教學區全面進入裝飾裝修及總平階段，宿舍區提前完成二次結構進入裝飾裝修階段，共享商業正在主體階段施工，完美履約指日可待。（陳蕾）