9月1日上午，中國五冶集團召開2022年“質量月”啟動會。集團公司黨委副書記、總經理陳陽，總工程師代小強，集團公司相關部門負責人，二級單位總經理、總工程師、履約經理及相關部門負責人，上海有限總經理、總工程師及相關部門負責人，共計89人參加會議，由于成都地區疫情原因，主會場設在雙林路市政公司407會議室，其余單位采用視頻參會。
會上質環部介紹了質量月活動背景、上級政府部門和中冶集團“質量月”相關要求，宣讀了《中國五冶集團有限公司“2022年”質量月活動方案》，并對公司“質量月”活動進行了詳細部署。為確保活動實效，成立了以集團公司總經理為組長、總工程師為副組長，兩級公司相關部門和在建項目部為成員的活動領導小組。今年將圍繞“強化質量精品管控 提升交付服務水平”活動主題，精心策劃，大力宣傳，營造“質量月”活動氛圍，全面強化質量意識；通過開展專題知識培訓，提升質量管理專業能力；重點落實住宅項目竣工交付機制，確保順利完成交付目標；開展民用建筑專項檢查活動，強化工程質量監管等一系列活動，對取得的效果進行總結，對存在的問題及不足進行認真分析，制定整改措施，抓好現場質量管控，強化質量服務能力，打造過程精品，堅持創優引領，樹立企業品牌。
代小強對“質量月”活動提出了具體要求：一是要強化質量意識，追求卓越，建精品工程。要提高政治站位，樹立質量第一強烈意識，將“工匠精神”滲透到工程各個細節，用質量贏得口碑，以品質打造精品。二是強化交付過程，注重過程管控。針對住宅項目嚴峻的交付形式，各單位要重策劃、抓落實、保資源、快響應，多系統積極協作配合，助力項目完美交付。三是強化全員質量管理行為，落實崗位質量履職。從設計、施工、竣工交付、維保服務等多階段，落實全員、全過程質量管理。四是把握契機，助力企業質量管理再上新臺階。要把質量優勢轉化為創新優勢，把質量優勢轉變為品牌優勢，通過牢固的樹立的高質量發展理念，助力企業質量管理再上新高度。
陳陽總經理就開展好本次“質量月”活動，促進質量強企建設進行了強調：一是深入推進質量強企建設，牢固樹立質量第一的強烈意識。產品服務質量既是事關企業生存發展的頭等大事，也是實現企業發展戰略的必然要求。二是壓緊壓實主體責任、全員責任，全過程、全方位筑牢質量管理根基。質量管理必須堅持鐵腕剛性，堅決不回避問題、不虛假應付，用鐵的紀律為質量工作提供可靠保證。三是加大質量提升力度，加快產品服務質量提檔升級。深化質量標準執行，努力實現“三個轉變”，持續推動管理力量下移下沉，切實解決存在的質量管理層層衰減問題。四是堅持結果導向，確保計劃竣工項目順利交驗。深入踐行公司“以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”的經營理念，深刻汲取經驗教訓，高度防范并有效化解負面信息影響，確保項目竣工交付各項工作順利推進。（質環部）