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程并強董事長作重要講話
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工作會全景
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8月14日，五冶集團上海有限公司組織召開2016年年中工作會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、倪治壽、尚修民、汪忠旭、王崇云、薛志群，總經理助理、副總經濟師，機關部門正副職、各分（子）公司班子成員、機關生產經營主管參加會議。會議分別由有限公司董事、總經理、黨委副書記田舜和有限公司董事、總經濟師黃德鴿主持。
本次年中工作會共有五項議程。有限公司董事、總經理、黨委副書記田舜受董事會委托，在會上作了題為《落實發展戰略??突出市場營銷?深化精細經營??為全面完成年度目標而努力奮斗》的2016年上半年行政工作報告。該報告對有限公司2016年上半年的工作進行了系統的總結梳理，對存在的問題進行了剖析，并對下半年的的主要工作進行了著重安排部署。
在會議的第二項議程中，來自機關部門和二級公司的的代表，圍繞“精細化管理”、“市場營銷”“產品經營”等議題，結合案例，分享了其管理成果和經驗：其中，既有圍繞如何加強當前形勢下的市場營銷的發言，如《加強橫向聯系，讓訂單成為盈利載體》、《冶金市場持續低迷，機電公司需要做點什么？——山鋼日照干熄焦低成本競爭項目營銷案例交流》、《充分運用營銷機制，擴展大地產商市場——藍光﹒蘇州木瀆106畝土建總包案例啟示》；也有圍繞精細化經營和管理的實踐和思考，如《精細化管理案例分析——資金管理》、《精細化經營創效益——貴安新區北斗灣開元酒店項目的實踐與探索》、《項目合同精細化經營管理》、《打造紅臉出汗常態，養成嚴細管理習慣》等；有的發言圍繞風險管控展開，如《風險無處不在，提升永無止境——沙特儲罐項目全面合同履約經營管理啟示》、《強化過程管控，化解收款風險》；有的圍繞如何實現技術創效進行了總結，如《“微電子類”產品技術經營創效做法交流》。發言深入淺出，個個精彩。發言結束后，會場內的30余名評委還對十名發言人的發言進行了現場評分。
隨后，有限公司黨委副書記、副總經理、工會主席倪治壽在會上通報了今年二季度“比敬業?比療效?保目標”勞動競賽的優勝單位，并對勞動競賽優勝單位進行了授旗。會上，田舜總經理與建筑分公司、華東分公司、交通市政分公司和機電分公司還簽訂了超額完成營業收入指標責任書。
會上，公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對有限公司上半年工作所取得的成績給予充分肯定。他指出：2016年上半年，隨著我國經濟下行壓力持續增大，市場競爭激烈程度前所未有，公司面臨的挑戰也前所未有，在困難和挑戰面前，兩級經營管理層及全體員工全面貫徹落實公司“四五”規劃戰略要求，堅定落實公司董事會確定的經營方針和工作重點，敢于擔當，勇于進取，攻堅克難，不懈奮斗，使公司在不利的市場環境中繼續前行，主要經濟指標穩中有升，繼續保持了平穩發展。主要體現在：一是兩級經營團隊勇于擔當、敢闖敢干、敬業忠誠；二是市場營銷成效顯著，成功簽訂了一批大體量、有影響的訂單；三是精細化經營取得初步成效，推進了技術創效、突出了管理創效、落實了機制創效；四是全面合同履約水平得到提升；五是質量管理水平得到提高；六是人力資源素質能力得到有效提升；七是黨群、監察工作突出，活動開展有特色。程并強代表公司董事會、黨委會對兩級經營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。
會上，程并強對當前的市場環境進行了分析，梳理總結了當前公司發展狀況與存在的問題，明確了下半年的經營思路和工作重點：一是明確發展戰略，堅定發展信心。程并強在會上詳細解讀了公司“四五”規劃，進一步明確了今后一段時期的指導思想是：以國家“十三五”規劃和中冶集團“四五”規劃為指南，按照中冶集團做“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者”的戰略定位，以轉型、提升、擴張發展為主線，以風險可控為前提，以商業模式創新、經營機制創新為動力，以精細經營、嚴細高效管理為基礎，以提升團隊素質能力為支撐，以加強黨的建設為保障，打造五冶競爭優勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位。進一步明確了公司未來的發展愿景：將中國五冶打造成為“全球最強最優最大冶金建設國家隊”的骨干企業，成為在房建、市政、交通、工業等建設項目具有自身特色和競爭優勢，占據建筑業發展前沿的全產業鏈的一流綜合服務商，成為國內高端建筑鋼結構及大型設備鋼結構制造的一流供應商，以及有特色的房地產開發商。發展成為員工一流、競爭優勢明顯、充滿活力的一流大型綜合企業集團。進一步明確了公司的發展定位：著力打造“社會資金、技術、人才、市場”等資源的整合優勢、“全過程精細化”經營優勢、“嚴、細、新、實”的管理優勢、全產業鏈的綜合服務優勢、吸納集聚社會力量和內部動力的機制優勢，成為集工程總承包、鋼結構裝備制造、房地產開發及項目投資為一體，核心市場突出、區域市場穩定、國內國外兩個市場共同發展，服務一流、管理一流、品牌一流，充滿活力的一流大型綜合企業集團。他進一步強調：公司未來的發展，歸根到底就是成就一流的員工，成為一流的企業。所謂一流員工，是指：政治一流、素質能力一流、奉獻業績一流、收入一流；所謂一流企業，是指：發展戰略一流、產品服務一流、商業模式一流、管理一流、盈利水平一流。他同時指出：要堅定不移推動戰略落地。要充分認識到轉型提升的緊迫性，公司經營層、機關部門和二級公司要堅定不移推進轉型戰略的落地，必須有很清晰的措施，要有方向、有目標、有進度要求、有組織機構、有人員安排和具體措施。要牢記四種經營思想：一是要堅定“全產業鏈”服務商的定位；二是充分運用“優勢理論”，立足“長板”、整合“短板”，整合資源從而轉化為生產力；三是充分發揮機制優勢，通過經營機制、營銷機制等的創新，調動各方資源和積極性；四是打造系統管理優勢。要最大限度實現橫向系統間的有效合作和配合優勢以及縱向系統間的支撐服務和管控優勢。
二是全力以赴開拓市場，全面完成全年指標。程并強指出：營銷始終是公司各項工作的龍頭，必須上下一致，系統聯動，內外互動，調動一切資源和有利因素共同開發市場。具體措施包括：一要抓機遇，抓新產業、大項目、大合作。當前，國家經濟正處于換擋期，為國企的發展也提供了新的歷史機遇。因此，公司正處于當前市場的優勢地位和制高點，大項目、政府合作項目、新產業項目、PPP項目等都是我們的優勢抓手和第一市場，兩級公司經營團隊要抓住歷史機遇和市場機會，抓好生產經營、產品經營和資本經營。要強化新興產品營銷，重點加強城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉村、軌道交通等新興產品市場開拓；要發揮央企的平臺優勢，推動與大型國有企業、政府平臺公司、大型地產商等大企業、大集團的合作，以大合作推動大項目落地。二要緊盯轉型提升類項目。特別是轉型慢、練身板的單位、還沒有提升的單位以及轉型提升類和完全競爭類項目的單位，必須轉型。總經理、營銷分管領導要幫扶、督導二級單位積極參與轉型提升類項目營銷，提高營銷效果。三要積極拓展完全市場化競爭項目。各單位要共同發力，拼身板、拼成本、拼管理，尤其是有差距的二級單位要提高完全市場化項目的能力，做大市場規模。四要抓實核心市場與區域市場開發。繼續鞏固發展上海核心市場及重點區域市場。五要抓好公司內部市場統籌協調，要在同等條件下優先使用內部單位的服務和產品，支持內部有關專業和產品發展。六要共同努力完成全年指標。
三是要抓好人力資源建設，打造一流隊伍。一要做實做細人才培養培訓，有效提升人員的素質和能力。二要堅持培養培訓與評價考核、用人待遇相一致。三要加大高端、高素質人才的引進，為公司轉型提升發展提供智力支撐。四要大膽啟用年輕人，同時加大對年輕中層干部的政治素質教育。五要抓好和諧團隊建設。
四是抓好重點管理工作。一要抓好全面合同履約風險控制管理。要強化冶金工業類項目履約風險管控，加強合同全面履約風險控制管理，要進一步加強系統管控力，抓好政府類項目等重點項目的履約。二要提高項目盈利能力和管理水平，強化全過程精細化經營管理。三要加強系統的協同與聯動，發揮系統合力。四要發揮機制作用，激發企業活力。五要強化安全質量管理和現場文明施工。六要切實加強供應商隊伍管理。
程并強在會上著重指出，抓好黨建工作，為公司發展提供堅強保障。一要扎實推進“兩學一做”，突出黨性黨紀黨規教育。二要切實履行“兩個責任”，把班子建設落到實處。三要抓好“兩個宣傳”，即要宣傳公司正處于“歷史機遇期”，發展前景廣闊；要宣傳“四五”規劃及“持續創新、追求卓越”的發展理念，凝聚正能量。四要切實關愛職工，構建和諧企業，踐行人本文化。
會議最后，程并強勉勵大家：總體來看，上半年的工作卓有成效，下半年任務更加繁重。只要堅定執行“四五”規劃戰略不動搖，堅定執行轉型、提升、擴張戰略不動搖，凝心聚力，奮發有為，努力拼搏，公司今年各項發展目標就一定能夠實現，一定能為公司“四五”發展奠定堅實的基礎！（劉曉龍/文??費虎/圖）