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程并強作重要講話
朱永繁作行政工作報告
會議現場
??????8月7日至8日，中國五冶集團組織召開2016年年中工作會。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，職工董事、董事會秘書、副三總師，集團機關部門正副職、上海有限公司領導、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員及機關生產經營部門主管參加會議。會議分別由集團公司董事、副總經理、上海有限公司總經理田舜，集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁主持。?
7日上午，集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《著力轉型提升??發力拼搶市場??聚力提質增效??為全面完成年度目標而努力奮斗》的2016年行政工作報告，對2016年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了存在的主要問題，并對2016年下半年的主要工作進行了安排部署。?
隨后，23名來自川滬兩地的部門負責人和系統代表在會上分別進行了2016年第二季度對標講評和交流發言。會議現場，大家圍繞“精細化經營”“產品經營”等議題，對照今年年初董事會確定的經營方針和工作重點，從項目部營銷、產品經營創效、項目精細化經營管理、清欠等方面進行了交流發言，并對公司各項管理工作進行了對標講評。會議現場，有的結合實際案例，分享了在項目精細化經營管理方面的經驗和做法，如：《保利國際中心項目超高層如何開展精細化經營》《貴州平塘縣FAST項目精細化經營管理實施與體會》《包鋼項目全過程精細化經營管理案例》；有的結合實際工作案例暢談了產品經營的經驗和體會，如：《宜賓綠園小區、南充博物館項目技術經營創效》《南充絲博會配套市政設施項目以產品經營提升創效水平》等，有的則以市場營銷為切入點，詳細闡述了超高層產品和大項目的營銷策略，如：《實施產品經營獲取訂單案例分析》《精細項目營銷管理??拓展合同盈利空間》；同時，各系統對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、任務和計劃，就本系統二季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、采購經營、工程管理、技術中心、質量管理、安全監管、計劃財務、人力資源、風險管理、文化中心等部門和系統，從指標完成情況入手，展示了二季度工作的亮點，分析了存在的主要問題，闡釋了對標整改措施。?
集團公司黨委副書記、紀委書記、副總經理劉偉在會上通報了今年開展的“比敬業??比療效??保目標”勞動競賽，川滬兩地第二季度勞動競賽優勝獎的單位和個人。同時，大會現場對四川地區的單位和個人進行了表彰和授旗。?
8日上午，參會人員就會議各項議題進行了分組討論。
下午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定。他說，2016年上半年，隨著我國經濟下行壓力持續增大，市場競爭激烈程度前所未有，公司面臨的挑戰也前所未有，在困難和挑戰面前，川滬兩地兩級經營管理層及全體員工全面貫徹落實中冶集團及集團公司“四五”規劃戰略要求，堅定落實公司董事會確定的經營方針和工作重點，敢于擔當，勇于進取，攻堅克難，不懈奮斗，使公司在不利的市場環境中繼續前行，主要經濟指標穩中有升，繼續保持了平穩發展。并代表集團公司董事會、黨委會對川滬兩地經營層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。會上，程并強對市場環境進行了分析，梳理總結了當前集團公司發展狀況與存在的問題，明確了下半年的經營思路和工作重點。?
一是堅定發展戰略，實現長富久安。首先要進一步熟知未來的發展思路，程并強在會上詳細解讀了集團公司“四五”規劃戰略，指出了今后一段時期的指導思想是：以國家“十三五”規劃和中冶集團“四五”規劃為指南，按照中冶集團做“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者”的戰略定位，以轉型、提升、擴張發展為主線，以風險可控為前提，以商業模式創新、經營機制創新為動力，以精細經營、嚴細管理為基礎，以提升團隊素質能力為支撐，以加強黨的建設為保障，打造五冶競爭優勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位。公司未來的發展愿景是：將中國五冶打造成為“全球最強最優最大冶金建設國家隊”的骨干企業，成為在房建、市政、交通、工業等建設項目具有自身特色和競爭優勢，占據建筑業發展前沿的全產業鏈的一流綜合服務商，成為國內高端建筑鋼結構及大型設備鋼結構制造的一流供應商，以及有特色的房地產開發商。發展成為員工一流、競爭優勢明顯、充滿活力的一流大型綜合企業集團。公司未來的發展定位是：著力打造“社會資金、技術、人才、市場”等資源的整合優勢、“全過程精細化”經營優勢、“嚴細新實”的管理優勢、全產業鏈的綜合服務優勢、吸納集聚社會力量和內部動力的機制優勢，成為集工程總承包、鋼結構裝備制造、房地產開發及項目投資為一體，核心市場突出、區域市場穩定、國內國外兩個市場共同發展，服務一流、管理一流、品牌一流，充滿活力的一流大型綜合企業集團。同時，要堅定不移推進戰略“落地”。要圍繞和瞄準戰略目標，持續提升能力，研究制定措施，分解責任并落實，適應戰略發展的要求。?
二是大力推動三種經營模式，提高經營質量。一要強化生產經營。要充分展現我們大型央企的實力和水平，體現我們的綜合管理水平和比較優勢，以良好的履約、精益求精的質量、優質的服務、安全文明施工贏得客戶，以現場支撐市場。同時，進一步提升在超高層、大型綜合體、大型場館等轉型提升類產品上的履約能力和管理水平。二要深化產品經營。要進一步提升在房建、交通、市政、公共建筑等產品上的全產業鏈服務能力，找準客戶需求，組合社會優勢資源，為客戶提供全流程服務，從而贏得客戶、爭得市場。三要著力資本經營。資本經營的核心就是通過資金撬動項目，依靠企業融資平臺，推動政府類大項目的開發。??????
??????三是全力以赴開拓市場。一要推動新產業、大項目、大合作。奮力開發PPP項目，進一步組合優化資金渠道，降低資金成本，做實做細基礎工作，提高綜合競爭能力；強化新興產品營銷，重點加強城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉村、軌道交通等新興產品市場開拓；發揮央企的平臺優勢，推動與大型國有企業、政府平臺公司、大型地產商等大企業、大集團的合作，以大合作推動大項目落地。二要盯緊轉型提升類項目。繼續加大對轉型提升類產品的市場開發，二級單位要按照戰略發展需要和指標的要求，緊盯轉型提升類項目；同時，公司領導和機關部門要幫扶、督導二級單位積極參與轉型提升類項目營銷，提高營銷效果。三要積極拓展完全市場化競爭項目，川滬兩地各單位要共同發力，做大市場規模。四要抓實核心市場與區域市場開發，繼續鞏固發展川滬核心市場及重點區域市場。
四是發揮機制作用，激發企業活力。一要進一步完善政策機制，加大對二級單位轉型提升、做強做大、市場開發的推動力度。二要完善落實提高項目盈利、推動項目部營銷的有關政策措施，激發項目部主動創效、主動營銷的積極性，實現長期滾動發展。三要全力推進自主營銷，鼓勵承包團隊為企業創利、實現個人價值，使其成為企業發展新的經濟增長點。四貫徹落實合作營銷、引進團隊營銷等機制，進一步吸納社會力量，組合市場渠道和項目團隊，打開市場、推動營銷。五要貫徹落實人才培養、引進系列政策機制，打造一流的員工隊伍，為“四五”規劃提供人才支撐。?
五是提高項目管理水平，提升項目盈利能力，強化全過程精細化經營。要做到項目經營與營銷工作相統一，強化全過程、全系統、全員參與精細化經營，不斷擴大技術經營成果，提高項目現代化管理水平，抓好BIM應用及管理。 ?
六是聚力團隊建設，打造一流隊伍。首先要樹立一流的人才觀，高標準對人才培養提出要求；提高個人業務素質和管理能力；提升部門系統的管控能力；抓好和諧團隊建設，開展有利身心健康的團隊活動，營造和諧氛圍。?
七是抓好重點管理工作。一要始終從嚴風險管控。要把好合同入口關，增強風險處置力度，加強風險過程管控。二要強化安全質量管理和現場文明施工，充分展現“大戶人家”的企業形象，樹立五冶品牌。三要善于抓重點，利用數據加強管理。四要強化系統協同管理，發揮系統合力作用，加強系統間的聯動。同時，管理對標講評要充分發揮交流的作用，切實加強整改，促進管理水平提高。?
程并強指出要抓好黨建工作，為公司發展提供堅強保障。一要扎實推進“兩學一做”，突出黨性黨紀黨規教育。繼續抓好學習，把強化黨性意識、政治意識、紀律意識放在突出位置；繼續抓好落實，發揮先鋒模范作用，二要切實履行“兩個責任”，把班子建設落到實處；三要踐行發展文化，抓好“四五”規劃宣傳引導，凝聚強大正能量；四要踐行關愛職工的人本文化，關愛青年職工、關愛偏遠山區的一線職工，構建和諧的企業環境。?
最后，程并強強調，上半年工作卓有成效，下半年的任務更加繁重。但只要大家堅定執行“四五”規劃不動搖，堅定執行轉型提升擴張發展戰略不動搖，齊心協力，努力拼搏，我們有理由相信，公司2016年各項發展目標就一定能夠實現。（曾堯／文 鄧超／圖）