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作者：文化中心管理員
發布時間：2016年10月04日
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伴隨著中國五冶集團“四五規劃”拉開帷幕，對于集團下屬二級公司的意義同樣非同凡響。猶如時間翻開了新的一頁，夢想開啟了新的航程。且不論剛剛過去的“三五”期間，公司快速成長過、穩定發展過。面對嶄新的“四五規劃”的美好愿景和宏偉目標，我們將繼續發揚五冶人敢闖敢拼敢于擔當的創業精神，立足新起點，邁向新的高度，開啟一段新的征程。
找準定位謀發展
有道是：“凡事預則立，不預則廢。”面對國家去產能調結構的大環境，寶鋼工程公司按照集團“四五規劃”的藍圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發展特點的發展定位。到2020年，公司的發展目標預計實現營業收入達到15億元，利潤率2.5%以上，轉變經營方式和贏利模式，進一步通過技術優勢、組合資源，提升產品檔次、優化資源配置，提升整體素質和增強競爭力的方式，確保公司在寶鋼市場的龍頭地位，并形成網架大棚、筒倉等環保專業產品的市場競爭優勢。公司發展及產品定位的首要任務是以大寶鋼市場為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場的占有率，創新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區域內的競爭優勢。總結、包裝網架大棚、筒倉專業產品，形成組合技術，開展產品經營，積極拓展環保專業市場。適當探索抵押承包、管理合作等更靈活的經營模式，以總包優勢、技術優勢和組合資源進行市場拓展。同時承擔起“燒結、球團”等產品打造“冶金國家隊”的重任。
堅決執行抓落實
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”再好的戰略定位如果不去認真貫徹執行抓落實，一切只能算是“紙上談兵”。“四五規劃”的發展藍圖已經繪就，我們應該不斷強化執行意識，進一步提高執行力，確保公司各項戰略部署落地生根。
圍繞公司四大主導產品：一是以冶金行業技術改造工程施工承包為核心，積極推進網架大棚、筒倉等工業環保專業的產品經營，擴大市場占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設計院等進行合作以拓展公司的產品類型，積極運作總承包，提升產品檔次；四是鋼鐵企業的拆除項目作為公司市場的重要補充。深度挖掘重點發展的市場區域。鞏固寶鋼傳統市場，積極拓展寶鋼集團及寶鋼股份的潛在市場，緊緊抓住寶鋼股份廠區的產線整體更新改造的機遇，做好在手項目的合同履約，做好現場，贏得市場。尤其煉鐵廠是營銷和履約的重點區域和主戰場。主動抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個鋼廠拆遷的機遇，利用和維護好拆除資質，積極營銷，確保獲取應有份額，力求將拆遷工程變成技改規模做大及利潤新的增長點。充分利用社會資源，積極開展與寶鋼國際公司、寶鋼金屬公司、寶發展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場的項目訂單，建立與上述公司長期合作項目團隊2至3個。市場永遠是企業生存發展的第一要務。新時期新機遇新挑戰，公司將認真貫徹落實集團總體部署，繼續秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在百舸爭流、千帆競發的市場競爭浪潮中強勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發展新高峰。
突出管理展優勢
“嚴細新實”是公司的管理文化、發展基石，因此要發揮和運用好這一管理優勢，讓它們成為公司員工的一種習慣，一種工作作風，一項自覺遵守的行為規范，確保“嚴細新實”管理貫徹落實到經營管理工作的每一個細節中去。各項管理工作必須嚴格執行公司各項規章制度和各項授權，不得擅自預約制度的紅線；必須務實、創新、高效的開展工作，尤其是公司機關要作嚴細新實的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項基礎管理，提升系統管理水平。一要強化從嚴從細、務實高效的意識教育，通過案例剖析，增強緊迫感、危機感和使命感，并通過壓力傳遞，使之成為全員的自覺意識。二要增強機關部門的服務意識，做好支撐，部門要主動幫助分公司及項目部，特別是要優化管理、縮短流程，務實高效、主動解決問題。三要加強基礎管理工作，特別是要幫助基層夯實管理基礎，強化基層項目部的系統管理意識。四要加強學習，提升管理能力，關鍵是工作方法要持續改進提升。五要落實嚴細新實的管理文化，改進工作作風。打造艱苦創業、雷厲風行的辦事風格，培養從嚴從細、務實高效的工作作風，干凈利落地開展工作。
儲備人才助發展
企業要發展，人才是關鍵。那么如何打造出適應公司發展需要的人才團隊也是迫在眉睫、勢在必行。抓實崗位考核與全員培訓，精準提升能力。一是加強對主管及以上人員的業績考核。要進一步細化責任、傳遞壓力，量化工作目標分解并從嚴考核，將考核結果與薪酬激勵、職務任免、評優評獎等密切掛鉤。二是要落實系統培訓計劃，明確每個系統的培訓要求，特別是加強轉型提升、發展創新、管理理念、業務技能等方面的培訓，要做到分層次、全覆蓋。三是以項目為載體組織實戰培訓。通過崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓，特別是轉型、提升產品的項目班子成員、專業骨干人員的培訓。四是要對年輕骨干人員進行精準培養。通過給平臺、壓擔子、多指導等手段提升年輕員工的素質能力，包括職稱、執業資格、學歷等，采取一對一重點關注，解決公司長遠發展后繼乏人的問題。加強系統團隊建設，要把著力點放在系統管控能力的提升上。系統團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環節落到實處，提升團隊的系統管控能力。公司各系統分管領導要認真研究，結合本系統實際情況，與部門主管一起制定行之有效的團隊建設方案，提升公司整體人員的綜合素質和履職能力；加強項目團隊建設，要把重點放在轉型提升產品項目團隊和項目領軍人才的培訓培養上，細化團隊建設方案，精準到每個產品、每個人，以及每個階段要達到的目標，確保團隊建設取得實效。加強復合型人才的培養。所謂復合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學科交叉延伸型，比方說管工程、管技術的人員要懂經營、懂財務，管經營、管財務的人員也要懂工程、懂技術。加大中高端骨干人才引進力度。要進一步明確和細化領導的引人責任，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大提升發展類專業人才和項目實用型人才的引進力度；積極探索從高校引進院士當顧問，多渠道多方式引進博士、碩士及成熟專業骨干等，優化人才資源結構，提升高素質人才比例。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來的五年將是寶鋼工程公司精彩的五年，收獲的五年，更是由蛻變到騰飛的五年，我們期待精彩，我們信心百倍，我們為了夢想而出發！寶鋼工程公司的各位同仁們，努力吧，成功屬于我們！寶鋼工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壯大，因你的執著而夢想成真，加油！（寶鋼工程公司）
找準定位謀發展
有道是：“凡事預則立，不預則廢。”面對國家去產能調結構的大環境，寶鋼工程公司按照集團“四五規劃”的藍圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發展特點的發展定位。到2020年，公司的發展目標預計實現營業收入達到15億元，利潤率2.5%以上，轉變經營方式和贏利模式，進一步通過技術優勢、組合資源，提升產品檔次、優化資源配置，提升整體素質和增強競爭力的方式，確保公司在寶鋼市場的龍頭地位，并形成網架大棚、筒倉等環保專業產品的市場競爭優勢。公司發展及產品定位的首要任務是以大寶鋼市場為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場的占有率，創新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區域內的競爭優勢。總結、包裝網架大棚、筒倉專業產品，形成組合技術，開展產品經營，積極拓展環保專業市場。適當探索抵押承包、管理合作等更靈活的經營模式，以總包優勢、技術優勢和組合資源進行市場拓展。同時承擔起“燒結、球團”等產品打造“冶金國家隊”的重任。
堅決執行抓落實
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”再好的戰略定位如果不去認真貫徹執行抓落實，一切只能算是“紙上談兵”。“四五規劃”的發展藍圖已經繪就，我們應該不斷強化執行意識，進一步提高執行力，確保公司各項戰略部署落地生根。
圍繞公司四大主導產品：一是以冶金行業技術改造工程施工承包為核心，積極推進網架大棚、筒倉等工業環保專業的產品經營，擴大市場占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設計院等進行合作以拓展公司的產品類型，積極運作總承包，提升產品檔次；四是鋼鐵企業的拆除項目作為公司市場的重要補充。深度挖掘重點發展的市場區域。鞏固寶鋼傳統市場，積極拓展寶鋼集團及寶鋼股份的潛在市場，緊緊抓住寶鋼股份廠區的產線整體更新改造的機遇，做好在手項目的合同履約，做好現場，贏得市場。尤其煉鐵廠是營銷和履約的重點區域和主戰場。主動抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個鋼廠拆遷的機遇，利用和維護好拆除資質，積極營銷，確保獲取應有份額，力求將拆遷工程變成技改規模做大及利潤新的增長點。充分利用社會資源，積極開展與寶鋼國際公司、寶鋼金屬公司、寶發展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場的項目訂單，建立與上述公司長期合作項目團隊2至3個。市場永遠是企業生存發展的第一要務。新時期新機遇新挑戰，公司將認真貫徹落實集團總體部署，繼續秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在百舸爭流、千帆競發的市場競爭浪潮中強勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發展新高峰。
突出管理展優勢
“嚴細新實”是公司的管理文化、發展基石，因此要發揮和運用好這一管理優勢，讓它們成為公司員工的一種習慣，一種工作作風，一項自覺遵守的行為規范，確保“嚴細新實”管理貫徹落實到經營管理工作的每一個細節中去。各項管理工作必須嚴格執行公司各項規章制度和各項授權，不得擅自預約制度的紅線；必須務實、創新、高效的開展工作，尤其是公司機關要作嚴細新實的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項基礎管理，提升系統管理水平。一要強化從嚴從細、務實高效的意識教育，通過案例剖析，增強緊迫感、危機感和使命感，并通過壓力傳遞，使之成為全員的自覺意識。二要增強機關部門的服務意識，做好支撐，部門要主動幫助分公司及項目部，特別是要優化管理、縮短流程，務實高效、主動解決問題。三要加強基礎管理工作，特別是要幫助基層夯實管理基礎，強化基層項目部的系統管理意識。四要加強學習，提升管理能力，關鍵是工作方法要持續改進提升。五要落實嚴細新實的管理文化，改進工作作風。打造艱苦創業、雷厲風行的辦事風格，培養從嚴從細、務實高效的工作作風，干凈利落地開展工作。
儲備人才助發展
企業要發展，人才是關鍵。那么如何打造出適應公司發展需要的人才團隊也是迫在眉睫、勢在必行。抓實崗位考核與全員培訓，精準提升能力。一是加強對主管及以上人員的業績考核。要進一步細化責任、傳遞壓力，量化工作目標分解并從嚴考核，將考核結果與薪酬激勵、職務任免、評優評獎等密切掛鉤。二是要落實系統培訓計劃，明確每個系統的培訓要求，特別是加強轉型提升、發展創新、管理理念、業務技能等方面的培訓，要做到分層次、全覆蓋。三是以項目為載體組織實戰培訓。通過崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓，特別是轉型、提升產品的項目班子成員、專業骨干人員的培訓。四是要對年輕骨干人員進行精準培養。通過給平臺、壓擔子、多指導等手段提升年輕員工的素質能力，包括職稱、執業資格、學歷等，采取一對一重點關注，解決公司長遠發展后繼乏人的問題。加強系統團隊建設，要把著力點放在系統管控能力的提升上。系統團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環節落到實處，提升團隊的系統管控能力。公司各系統分管領導要認真研究，結合本系統實際情況，與部門主管一起制定行之有效的團隊建設方案，提升公司整體人員的綜合素質和履職能力；加強項目團隊建設，要把重點放在轉型提升產品項目團隊和項目領軍人才的培訓培養上，細化團隊建設方案，精準到每個產品、每個人，以及每個階段要達到的目標，確保團隊建設取得實效。加強復合型人才的培養。所謂復合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學科交叉延伸型，比方說管工程、管技術的人員要懂經營、懂財務，管經營、管財務的人員也要懂工程、懂技術。加大中高端骨干人才引進力度。要進一步明確和細化領導的引人責任，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大提升發展類專業人才和項目實用型人才的引進力度；積極探索從高校引進院士當顧問，多渠道多方式引進博士、碩士及成熟專業骨干等，優化人才資源結構，提升高素質人才比例。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來的五年將是寶鋼工程公司精彩的五年，收獲的五年，更是由蛻變到騰飛的五年，我們期待精彩，我們信心百倍，我們為了夢想而出發！寶鋼工程公司的各位同仁們，努力吧，成功屬于我們！寶鋼工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壯大，因你的執著而夢想成真，加油！（寶鋼工程公司）
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