座談會現場
10月28日，上海有限公司在316會議室召開二級公司總工、技術質量部長座談會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、尚修民、倪治壽，有限公司市場營銷部、技術中心、工程管理部、質量管理部正副職，設計公司經理，各二級公司總工、技術質量部長參加了本次會議。
會上，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強聽取了部分二級公司總工、技術質量部長，結合本公司發展定位和產品實際，對當前轉型提升、全產業鏈服務發展過程中技術、質量工作面臨的挑戰、所做的努力、存在的問題及意見和建議所做的匯報，并不時就關心的問題詳細詢問與會的有限公司相關部門及二級公司總工，同時，程并強站在公司戰略發展高度，就持續提升技術、質量管理水平支撐企業發展的管理關鍵點與大家進行了詳細交流。
程并強在會上對技術、質量系統所做的努力和取得的階段性成果給予肯定，對公司技術、質量系統在推動BIM技術應用、助推市場營銷、技術成果轉化、高新技術企業建設等方面為公司“轉型提升、全產業鏈服務”發展戰略所做出的不懈努力表示感謝，同時對公司技術、質量工作提出更高要求。程并強指出，我們當前正處于從生產經營向產品經營、全產業鏈服務的轉型過程中，幾種經營模式并存。這就對技術、質量管理工作提出了更高的要求：一是無論生產經營還是產品經營，我們的技術方案要達到最優。二是產品經營中要實現產品最優，要立足全產業鏈整合各生產要素最優資源，形成比較競爭優勢。三是要以產品客戶為導向，既要滿足行業標準，還要達成產品客戶需求。四是要運用技術服務，推動產品營銷工作。對技術服務如何推動產品營銷工作，程并強進一步做了深入闡述：一要做好技術準備工作，要充分了解所營銷產品的技術和質量體系要求。二是要打造專業的產品技術團隊。專業團隊可以依托專業公司組建，要整合行業內最優資源。三是要注重內部交流，不僅要分享產品的技術質量管理經驗，還要共享發展中面臨的問題。四是要樹立組合資源的概念。組合資源就是最大生產力，我們要實現行業最優，就要充分靈活運用平臺、政策、經濟杠桿來撬動行業內的最優秀資源為我所用。五是要嚴把質量關。要按行業和業主要求從嚴把控質量，服務好業主需求。六是要發揮現代技術手段來提升我們的技術管理水平。七是要實現設計檢測同步發展，培養并引進團隊做強做優。（劉曉龍/文?費虎/圖）??