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會議現場
12月25日下午，中國五冶集團2017年年終董事會在成都召開，集團公司董事長程并強主持會議，全體董事參加會議，董事會秘書、監事會成員列席會議。?
會議審議通過了集團公司2018年行政工作報告、2018-2020年三年滾動發展規劃以及2017年預算執行情況和2018年預算方案；審議通過了人力資源管理制度修訂建議、2017年內控評價報告、全面風險管理報告等議案；聽取了上海有限公司2017年行政工作總結及2018年工作安排的匯報；聽取了集團公司2017年市場營銷、新興產品、重大項目履約、精細化經營創效、團隊建設、清欠、風險、審計等重點工作推進情況的專項匯報。
會議高度肯定了2017年取得的主要成績。會議認為，2017年，在集團公司黨委的堅強領導下，川滬兩地經營層全面落實中國五礦及中冶集團各項部署要求，堅定推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，兩級黨政班子勤勉敬業，開拓進取，不懼挑戰，敢于擔當，付出了巨大努力，取得了顯著成績，主要表現在：各項主要經濟指標再創新高，全面完成了中冶集團下達的年度指標，新簽合同額、營業收入、利潤總額分別較去年增長30%、11%和21%；市場營銷成效顯著，發展提升類項目有所突破，完全競爭類項目增長較快，新興產品市場開始發力，資金運作類項目保持平穩，成都、上海兩大核心市場持續向好；管理水平不斷提升，強化了全面風險管理，深入開展項目精細化經營，堅持集中管控合同履約，17個項目承辦了當地政府、中冶集團主辦的安全文明觀摩工地活動，充分展示了企業形象；團隊建設有效開展，出臺了項目團隊建設方案，提升項目團隊能力，領導力建設、培訓培養等工作取得實效，全年引進骨干140人，人才供需矛盾得到一定緩解。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發展中存在的主要問題，認為公司在貫徹落實轉型提升、全產業鏈服務戰略中，團隊的意識和能力需要進一步提高；大型高端民建總承包項目競爭優勢還不明顯；部分二級單位發展不充分、不平衡等，這些問題和差距都需要在今后的工作中切實加以改進。
會議明確，2018年集團公司要全面落實第二次黨代會和2017年年終黨委會的有關要求，重點抓好以下幾個方面的工作：一是奮力抓好市場營銷。要深耕細作，抓好核心市場和重點區域市場；要抓牢PPP項目機遇，創新投融資模式，強化投融資項目管理，積極推進資金類項目；要壓實目標責任，全面推動新興產品發展，由董事長總掛帥，川滬兩地總經理總負責，產品責任領導具體負責，推動軌道交通、裝配式建筑、特色小鎮、醫養產品、綜合管廊、海綿城市、智慧城市、美好城市、城市停車場、水環境治理、土壤修復、災害治理等產品的市場營銷、技術儲備和商業模式的打造，盡早形成競爭優勢；要繼續大力拓展轉型提升類產品，加大對二級單位的支撐、管控和幫扶，加大考核力度，全力推動轉型提升類產品取得突破性進展。
二是提高項目全面履約能力。要提升綜合類項目、總承包項目、全產業鏈服務項目的履約能力，要從經營產品的高度提升履約能力，更重點提升項目團隊的專業產品能力、綜合管理協調能力和全產業鏈資源組合服務能力；要提升低成本競爭項目履約能力，尤其轉型單位要進一步強化合同全面履約管理，確保全面實現項目管控目標，做好項目形象展示，打造精品工程。
三是發揚工匠精神，提升項目精細化經營水平。要做好管理創效，著眼于項目全過程，加強動態管控，通過管理精化細化挖潛增效；要抓好技術創效，通過技術創新、設計優化，深化產品經營，提高項目收益，支撐市場營銷；要完善機制創效，推動發展自主營銷承包、發包承包、管理承包等多種經營模式，進一步調動創效積極性。四是大力加強團隊建設。要系統聯動抓好培訓培養，下大力氣，務求實效，同時進一步完善落實項目團隊建設考核制度；要持續加大人才引進的力度，以積極開放的心態、靈活多樣的政策吸納各類高端人才和產品團隊加盟五冶，突出引進技術專家、資本運營、企業管理方面的領軍式高端人才，針對不同層次、不同類型的人才，要采取不同的、靈活的引進方式和用工方式。
五是強化全面風險管理。針對新產品、新市場帶來的新風險、新問題，要及時制定新的風險管理標準，完善全面風險標準控制管理；要加強PPP產品實施過程中的風險識別、預判，強化風險的動態管控和處置；對于應識別而未識別導致的風險事件，要強化考核，進一步優化風險評估標準。
會前，集團公司召開了黨委會，對本次董事會主要議題進行了研究討論并達成共識。