項目是建筑企業的利潤來源和造血機器，管好管住項目對企業的持續健康發展至關重要。7月12日上午，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強在成都主持召開項目管理研討會，分析當前項目管理面臨的形勢，促進項目經營和管理水平提升。公司領導朱永繁、譚興山、張剛，副三總師，成都地區主業單位負責人和集團機關有關部門負責人參加研討。
會上，與會人員圍繞項目管理這一主題，立足市場變化趨勢和項目經營管理的重點環節深入研討。大家圍繞本單位、本系統具體情況，仔細分析了當前項目履約面臨的形勢和內外部環境，研究了項目管理過程中存在的困難和問題，提出了相應的改進意見和建議，還對如何進一步完善項目經營管理的部分流程機制，提升項目經營管理的質量效率展開了深入討論。程并強認真聽取大家的發言，不時就一些具體問題進行詳細的詢問，并與現場與會人員進行深入研究討論，提出相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會場氣氛十分熱烈。
在聽取大家的發言后，程并強表示，隨著公司“轉型提升 全產業鏈服務”戰略深入推進，公司總承包項目、大型項目、高端項目等越來越多，項目規模越來越大。他指出，當前項目管理面臨著兩個主要問題。一是集團機關和二級單位的管控還不到位，二是項目管理能力還需要進一步提高。
針對這兩大問題，程并強對進一步做好項目管理工作提出了幾點要求。一是要改進工作方法，機關和二級單位要大力研究項目管理的方式方法，以務實、到位的工作作風管嚴、管細、提高管理水平，將各項管理要求落到實處。其中，機關部門要加強對二級單位幫扶力度，以“背包式”工作方法，多深入一線，為解決項目管理的具體問題出點子、想辦法，各單位經理是項目的經營和管控經理，要親自過問、親自管理，列出時間表、作戰圖，將各項管理要求落到實處，力爭使項目工期、質量和效益最優。二是要提升和改進管理意識，當前公司已經從生產型企業轉變成為生產服務型企業，各單位各部門必須牢固樹立起服務意識，主動為業主提供建筑全產業鏈服務，從而推動項目經營，彰顯企業價值。三是要抓好團隊建設，要在大力培養項目管理團隊，提升項目管理能力的基礎上加大引人力度，根據當前項目管理的需求和項目特點，通過社會招聘、資源整合、柔性引才等多種方式吸納行業“高手”加入五冶，以領軍人物帶動整體項目管理團隊能力的提升。四是各單位要加大研究和調研力度，根據當前項目規模增大的實際情況探索相適應的經營和履約方式，根據不同業主、不同項目、不同地域和項目團隊管理能力的差異因地制宜因項目施策，研究不同的經營模式和管控組織方案。機關各部門要在靈活執行制度的同時與時俱進，及時根據市場形勢和管理要求修訂完善項目資金等方面的管理制度，還要探索建立大宗原材料集中采購和配送體系。此外，程并強還對提升項目管理響應和決策效率、靈活處置普遍性管理和特殊性管理、完善項目管理流程機制等提出了進一步要求。
????會議最后，集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁表示，進一步做好項目管理，機關各部門和二級單位要務實，尤其是要積極推動解決項目管理過程中的問題，敢于擔當，此外各單位還要在嚴格落實項目管理剛性約束要求的基礎上靈活執行項目各項制度機制，確保項目履約。