集團公司2018年年中黨委會會議現場
7月21日至22日上午，中國五冶集團2018年年中黨委會在成都召開。集團公司黨委書記、董事長程并強主持會議，全體黨委委員參加會議，川滬兩地經營層有關人員和集團公司總法律顧問列席會議。
會議聽取了紀委上半年工作情況匯報，討論通過了黨委上半年工作總結和下半年工作安排，聽取了意識形態工作匯報和幸福五冶建設推進情況匯報。
會議認為，2018年上半年，集團公司黨委認真落實黨的十九大精神和上級黨委工作安排部署，把方向、管大局、保落實，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，有效推進主體責任落實，進一步務實創新，全面完成了上半年各項計劃任務，黨建工作得到進一步加強。其中，重點做好了以下工作：
一是嚴抓制度建設，將黨建工作與公司生產經營管理有機融合。二是強抓組織建設，及時建立黨組織機構、選拔配備和調整完善班子人員；嚴格把關黨員發展；堅持黨管干部、黨管人才，做好選人用人；積極開展創先爭優；指導工會團委穩步開展換屆工作。三是狠抓思想建設，突出對意識形態工作的領導，強化政治理論學習，注重內部宣傳引導，加強外部宣傳，進一步統一了員工思想。四是狠抓基礎建設，將組織檢查與專題培訓相結合，上半年組織了川滬大黨建系統業務交叉檢查，并在此基礎上開展脫產集中培訓，同時加大了督促整改力度，并強化了黨建工作考核。五是黨風廉政建設常抓不懈，抓好黨風廉政建設責任落實，積極開展反腐倡廉宣傳，強化警示教育，加大監督執紀檢查力度，及時規范處置問題線索，為公司營造了風清氣正的發展環境。六是抓好幸福五冶建設，公司堅持公平公正用人，為年輕人才提供了發展平臺；調整完善了員工薪酬結構，加大激勵；開展領軍人才培育打造，組織了形式多樣的培訓；積極開展離退休老同志和項目員工慰問；還實施了提高公積金繳納比例、擴大員工體檢范圍、提高生活補貼標準、改善辦公環境、“三供一業”分離移交家屬區維修改造等多項措施，開展了關愛員工的有關活動，實實在在地讓廣大職工感受到了幸福和溫暖，保持了公司和諧穩定。
對于下半年工作重點，會議提出以下要求。
一是堅持發揮黨委領導作用。要繼續按照“黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求，堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”決策制度以及黨委議事規則，堅持黨委把方向、管大局、保落實，研究討論或決策公司重大事項，同時要督促各單位抓好落實，嚴格執行。
二是抓好意識形態工作。要加強政治學習，持續深入學習黨的十九大及歷次全會精神、習近平總書記系列講話精神和習近平新時代中國特色社會主義思想豐富內涵，持續開展形勢任務教育；要傳達和落實好中冶集團第一次黨代會精神，深入學習《中國力量》和《梁家河》等；要強化宣傳陣地建設，通過內部宣傳載體強化正能量示范引領，同時加大品牌宣傳力度；要以公司建企七十周年為契機，組織系列活動激發廣大員工的自豪感、認同感、歸屬感。
三是強化領導干部隊伍建設。要抓好兩級公司班子建設，不僅要抓好政治素質提升，不斷增強四個意識，還要抓好業務能力與綜合素質提升；要抓好年度個人任職考核，優化考核制度，同時加大人才引進力度；此外還要做好三年換屆工作準備。
四是抓好黨建工作年度考核。要抓好各單位黨委（黨總支）、各支部的考核，還要完善黨建工作責任制考核，進一步細化考核標準，優化評議內容，綜合運用考評結果，切實發揮考核“指揮棒”作用。
五是進一步加強對黨群組織的領導。要領導工會、團委換屆選舉工作，支持工會、行政、團委開展好年度勞動競賽，促進和推動年度各項工作目標的順利完成，還要支持工會組織好書畫攝影作品展、各類文體活動等建企七十周年系列活動，豐富員工業余生活。
六是要扎實推進“幸福五冶”建設。幸福五冶關系企業和諧、員工福祉，下半年要繼續大力推進領軍及骨干人才的培養和激勵；要繼續改善辦公生活環境和項目職工生活條件，實行標準化管理；要做好建企七十周年系列活動，營造和諧氛圍。此外，由工會牽頭，各單位、各系統要拿出推進幸福五冶建設的具體措施，扎實開展各項工作，讓員工政治上有進步、業務上有提高、經濟上有實惠、心靈上有溫馨。
七是要繼續抓好黨風廉政建設。要繼續抓好監督檢查，及時整改；要繼續督促黨風廉政建設責任落實；要持續深入開展節日監督、紀律教育、廉潔風險防控等工作；還要不斷強化紀檢隊伍建設，提升監督執紀能力。
會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了集團公司2018年上半年行政工作總結、2018年上半年預算執行情況和下半年預算調整方案、綜合業績考核制度等有關制度修訂方案并形成一致意見；聽取了上海有限公司2018年上半年工作總結的匯報；聽取了集團公司重點工作推進情況的專項匯報。
會議高度肯定了集團公司2018年上半年取得的成績，認為在集團公司黨委會、董事會的堅強領導下，川滬兩地兩級經營管理團隊務實工作，奮勇前行，直面復雜多變的競爭環境，堅定執行公司轉型提升、全產業鏈發展戰略，各級團隊忠誠擔當，敬業奉獻，砥礪前行，推動公司主要經濟指標再創新高，市場營銷成效顯著，重點管理穩中有升，隊伍建設取得實效，助力公司繼續保持了平穩發展。
在總結上半年年成績及不足的基礎上，會議充分討論，明確了2018下半年行政工作以強化風險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標，重點抓好以下幾個方面的工作：一是全力抓好市場營銷，二是基礎管理要再夯實、再創新、再提升，三是圍繞“打造一流五冶”做好各項重點工作，四是全面落實責任制，五是強化新形勢下的風險管理。