調研現場
8月6日，中國五冶集團董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強一行前往上海嘉定項目調研，并慰問一線員工。上海有限公司總經理田舜等領導陪同調研并慰問，有限公司相關部門負責人一同參加。
程并強一行首先慰問了在暑期高溫天氣奮戰項目一線的員工，并為他們送上了西瓜、鹽汽水、茶葉、毛巾等防暑降溫用品，讓大家感受到公司的關懷和夏日里的清涼。隨后，程并強一行走進項目現場，詳細了解項目建設有關情況，不時就現場的施工工藝、材料使用、團隊建設、質量控制等方面的重點和難點與項目管理人員進行探討交流，并指出當前項目建設過程中存在的問題和不足，要求工程、技術、經采、質量等部門加強與項目現場的聯動溝通，及時提出幫扶的措施方案。
在項目部，程并強主持召開座談會，聽取了項目推進情況的匯報，對一線員工的辛勤付出表示感謝，并對接下來進一步做好各項工作提出要求。一是要把防暑降溫作為工程管理和生產安全的重要內容，繼續做好項目的防暑降溫工作，確保現場安全生產。二是要真正全面務實地樹立產品經營意識。機關部門和項目團隊要樹立產品和服務意識，創新發展，并把這一理念真正落實到具體工作中，項目經理和總工要定位為產品經理，要研究如何實現設計最優、結構最優、選材最優、環境設計和裝修風格最優，最終實現產品最優，用最好的作品展示給社會。要立志將嘉定項目做成打開上海核心市場的窗口之作、樣板之作、展現一流五冶品牌的形象之作，為業主和客戶提供全產業鏈式的產品和服務，打造企業競爭優勢助推營銷工作，以星星之火，可成燎原之勢做大做強上海核心市場。三是要用產品經營意識組織項目。項目團隊在選擇合作伙伴時要樹立產品意識，用產品意識組織專業分包商，通過有序的市場競爭機制，不斷錘煉身板、提升能力，適應公司全產業鏈服務發展的要求，為業主、客戶提供便利、舒適的產品和服務，滿足客戶的需求。四是項目部要把產品意識落實到項目管理全過程中，在組織產品和完成產品過程中，形成自己的管理亮點和營銷賣點，在盈利的同時，樹立良好的品牌形象，提高企業社會知名度。五是項目團隊要根據企業發展實際，不斷提升自身素質和履約能力，拿出好產品和好作品。六是要在項目全過程大力運用BIM技術，及時準確發現施工中的問題與漏洞，為后續履約筑牢基礎。
田舜指出，大家要把本次座談會當成一次實戰案例培訓。各部門和各二級單位要深入學習結合程并強董事長在年中工作會上的講話精神和要求，在本次培訓的基礎上持續提升產品意識、資源整合能力和落實能力，從轉型提升類產品的使用功能、美學功能等方面考慮問題，為業主提供全產業鏈服務；要在產品經營意識基礎上積極引進、補充不同類別的專業分包資源、高水平人才以及柔性專家團隊；項目部要站在經營產品和提供服務的角度，再提高、再創新，把培訓效果落實到項目全過程。（程仟/文?費虎/圖）