董事長作重要講話
會議全景
8月28日，中國五冶集團董事長、黨委書記暨五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）董事長程并強，主持召開有限公司項目管理研討會，分析當前項目管理面臨的形勢，促進項目經營和管理水平提升。公司領導田舜、黃德鴿、程先云、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、陳金玉，上海地區二級公司負責人和有限公司機關有關部門正副職參加了本次座談研討。
會上，與會人員圍繞項目管理這一主題，立足市場變化趨勢和項目經營管理的重點環節深入研討。大家圍繞本單位、本系統具體情況，仔細分析了當前項目履約面臨的形勢和內外部環境，研究了項目管理過程中存在的難點和問題，提出了相應的改進意見和建議，還對如何進一步完善項目經營管理的部分流程機制，提升項目經營管理的質量效率展開了深入討論。程并強認真聽取大家的發言，不時就一些具體問題進行詳細的詢問，并與現場與會人員進行深入研究討論，提出相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會場氣氛十分熱烈。
程并強指出，本次座談會，既是對項目管理的一次深入研討，更是一次案例詳實分析深刻的培訓會。對進一步做好項目管理工作，程并強重點提出了以下要求：?一是要改進工作方法，機關和二級單位要大力研究項目管理的方式方法，以務實、到位的工作作風管嚴、管細、提高管理水平，將各項管理要求落到實處。其中，機關部門要加強對二級單位幫扶力度，多深入一線，為解決項目管理的具體問題出點子、想辦法，二級單位經理作為項目的履約與管控經理，要嚴管、細管，要牽頭制定項目履約計劃表和時間表，要親自研究經營方案、隨時掌控項目進展情況，要明確管理目標、責任人、管理要求，而且要緊盯責任人和目標，不斷提升項目管理水平。二要樹立三種管理理念。要樹立“以問題為導向”的管理理念，充分暴露問題，研究問題產生原因，各系統圍繞問題根源，協同作戰優化制度升級管理，杜絕此類問題的再度發生。管理提升要突出培訓，培訓以正反案例為重點。要樹立“以結果為導向”的管理理念，制度、政策、流程的制定和執行都要以結果為導向，爭取更好療效。要樹立“以業主滿意和我方盈利、能力提升為導向”的項目經營理念。三是必須堅定不移做好“練身板”項目，而且要敢于做、認真做，邊做邊暴露問題、分析問題、解決問題，形成制度化、程序化、精細化管理體系。四是針對大地產商項目，既要有效管控合同，還要確保風險、資金等重點領域管控到位。五是針對資金類政府類項目，一方面切忌突破政府類項目概算和財評，市場營銷部要做好交底。還要通過提高整合行業設計、運營、新產業導入等全產業鏈資源，來進一步提高我們的產品經營能力，適應當前PPP項目發展的需要。六要進一步加強合同管理。從合同評審階段開始，參與合同評審部門要進一步明確責任人，并對風險點、控制點等合同評審條款要吃透，提出專業化意見。同時還要提升經營合同的能力，善于利用合同條款來趨利避害、主張權利。要進一步完善分包合同條款。七要注重積累轉型產品的分包資源，不同經營模式、不同產品對象所需的分包資源各不相同，各單位首先要清晰自己所需那種分包資源。同時還要進一步完善供應商考核評價體系，?建立“先評價實力、再評價能力”全方位考核評價模式，還要對供應商進行實時動態考核，確保考核的準確性和全面性。對供應商，我們也要本著誠信合作、互利共贏的合作理念，以誠信推動雙方長遠發展和合作。八要持之以恒加強產品團隊的建設。九是二級單位要敢于、善于運作發展提升類大項目和總包類大項目，要善于營銷總包項目、組合資源類項目。各單位各部門必須牢固樹立起服務意識，主動為業主提供建筑全產業鏈服務，從而推動項目經營，彰顯企業價值。十要認真研究產品，樹立產品意識，提升產品能力，積極向產品企業轉型。十一要提升項目經營意識，不同項目有不同的經營模式，經營模式的確定與項目經理的經營能力和組織能力、業主對象、項目技術含量、結算方式等等都密切相關，是二級單位經營能力的集中體現。
會議最后，有限公司黨委書記、總經理田舜表示，兩級經營團隊要真正、全面、務實地落實董事長在本次會議及半年工作會上的要求。從營銷階段開始，要從源頭把關，加強項目預策劃管理，提前落實資源。要加強對項目部過程中的指導和幫助，用好現代化的項目管理手段和工具，樹立“預防式管理”的理念。兩級公司要進一步以高效和效果為導向開展工作，來梳理現有管理、提高公司管理業績。進一步控制兩金占用，加大清欠力度，加大班子清欠工作考核。（劉曉龍/文?費虎/圖）