程并強慰問一線職工
座談會現(xiàn)場
9月26日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強一行來到宜賓新能源汽車項目現(xiàn)場調(diào)研，并慰問項目職工。總經(jīng)理朱永繁，副總經(jīng)理譚興山、張剛陪同調(diào)研并慰問，四公司、機(jī)電公司、鋼構(gòu)公司負(fù)責(zé)人一共參加。
程并強一行首先慰問了奮戰(zhàn)在一線的項目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。隨后，程并強一行走進(jìn)項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目建設(shè)有關(guān)情況，并就項目策劃、工期計劃安排、施工工藝、關(guān)鍵節(jié)點管控、采購財務(wù)支撐等相關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。在項目部，程并強主持召開座談會，對項目一線員工的辛勤付出表示感謝，并對接下來進(jìn)一步做好工作提出要求：
一是在國慶節(jié)日期間，兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊，特別是二級單位一把手務(wù)必要抓好抓實項目一線員工關(guān)心關(guān)愛工作，把“幸福五冶”的各項措施落到實處，讓一線員工身心舒暢工作，做到節(jié)假日期間不減人、不減產(chǎn)，并進(jìn)一步提高工作勁頭。二是項目部、二級單位和履約管理系統(tǒng)都要進(jìn)一步提升項目管控能力，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、周密、合理地組織施工，合理安排好工期，特別是要學(xué)會用“并聯(lián)”而非“串聯(lián)”的管理思路合理安排銜接好重要施工節(jié)點。要抓好施工組織的每一個環(huán)節(jié)、每一個要素，既要及時發(fā)現(xiàn)問題，更要及時解決問題，一時一刻都不能耽誤。要學(xué)會大處著眼、算大賬，以解決問題為目的采取果斷措施，同時加強與業(yè)主的有效溝通，共同推動工作、解決問題，確保項目履約。三是所有項目都要進(jìn)一步加強工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理，特別是城市重點項目更要高度重視，不能有絲毫松懈。四是要進(jìn)一步加強項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、廉潔自律的和諧項目團(tuán)隊。五是項目團(tuán)隊在與政府等業(yè)主、與供應(yīng)商的溝通交往過程中，要注重提升個人修養(yǎng)和素質(zhì)，進(jìn)一步展現(xiàn)五冶“大戶人家”的企業(yè)形象。（李杰）