成都會場
上海會場
為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，11月20日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2018年三季度對標講評及培訓會。集團公司領導、總法律顧問、營銷總監、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關各部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地直屬項目部負責人和機關有關部門主管參加會議。
本次講評會是通過對照目標找差距，通過總結講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統突出問題導向，深入分析要害，研究改進對策，持續提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現。
會上，來自川滬兩地經營采購、工程、技術、質量、安全、法務、市場、計財、人力、企管等系統的十二名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、計劃和任務，就本系統三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，并進行相應的管理培訓。發言過程中，各系統代表從指標完成情況入手，展示三季度工作成績，分析存在的主要問題，提出對標整改措施，并針對典型案例進行評議交流。
集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁在對此次會議和三季度集團公司運行情況進行了簡要評價。他指出，集團公司三季度整體運行態勢良好，主要指標穩中有升，經濟指標增幅較大，但仍存在著發展不平衡、重點產品營銷差距大、履約管理有瑕疵等問題。
朱永繁還就做好下一步工作進行了安排部署。他表示，要繼續重視對標交流的對標作用與效果，加大對發現問題的整改力度。要認真總結本年的工作，提前謀劃好2019年的工作重點。要進一步強化履約意識，加強項目部人力資源調配和團隊建設，抓好平臺建設和創優創獎等工作，進一步提升項目管控能力。要切實抓好投融建項目管控和資金工作，完善投融建項目管理體制，保證資金滿足年底生產經營及市場開拓工作。要認真總結、思考、研究市場營銷工作，抓好市場營銷策劃，為明年打下堅實基礎。此外還要強化清欠工作，落實相關責任，抓住有利時機，保證集團持續發展。
會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。（賈冰）