成都鋼構公司班子成員
? 2019年，鋼構公司的總體目標和工作指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實集團各項部署要求，堅定推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，堅定“以鋼結構支撐工程總承包、以工程總承包帶動鋼結構發展”思路，用好用活各項機制，充分發揮平臺優勢，打造產品競爭優勢，大力開拓市場，加強團隊建設，加大結算及清欠力度，創新風險管控，持續提升經營管控能力和項目全面履約能力，加強黨的建設和文化引領，確保公司持續健康發展。其中要重點抓好以下工作：一是要從嚴從細創新管理，促進管理再提升；二要用好營銷激勵機制，發揮平臺優勢和品牌優勢，奮力拓展市場；三是要加強項目管控，提升項目管理水平；四是要持續推進人才隊伍建設，滿足發展需求；五是要打造西部第一的“四川省裝配式鋼結構建筑工程技術研究中心”，助推鋼構分公司高質量發展；六是要打造“五冶制造”核心競爭力，推進“五冶鋼構”品牌升級，支撐總承包快速發展；七是要加大財務管控力度，防范財務風險；八是要務實開展風險管控，做到風險絕對可控；九是要加強黨的建設，著力文化引領，共建幸福五冶、美好鋼構。
建筑公司班子成員
? 2019年，建筑公司一是市場為先，全面出擊。搶抓市場機遇、創新營銷思路，全面提升施工總承包產品市場開拓能力，打造高端提升發展類項目綜合競爭優勢，實現項目營銷精細化管理，形成長期有效的投標機制，開創訂單穩定提升、產品持續優化的市場格局。二是全面履約、創獎爭先。強化項目總體策劃、過程管控，充分利用超高層項目打造公司轉型提升新優勢，提升全產業鏈經營和服務的意識和能力，切實提升安全質量管理水平，打造一批“引人注目”、“奪人眼球”優質工程。三是效益為本、多措并舉。深入開展精細化經營策劃，打通結算“最后一公里”，樹立“清收就是創收”的理念。管控兼顧提高資金使用效率，強化動態風險防控，全力推動企業增收節支、提質增效。四是人才引領、選優育優，牢固樹立“人才是第一資源、第一競爭力”的理念，嚴格把控人才引進標準,做好三年換屆工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍。五是內凝士氣，外塑形象。堅持發揮黨委領導作用，樹牢四個意識、堅定四個自信、堅決兩個維護，堅持民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，持續抓好黨風廉政建設，落實一崗雙責，豐富員工文化生活，促進企業文化建設，創造和諧穩定的發展環境。