“中冶集團目前已經進入到高技術高質量高水平發展新階段，這對我們的管理水平提出了更高的要求。”2月12日上午，中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在主持召開中冶集團總部機關干部會議時強調要向高水平管理要效益，全力以赴推動“美好中冶”又好又快發展。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央形成了治國理政方略與時俱進的新創造，實現了馬克思主義與中國實踐相結合的新飛躍，開創了中國由大向強發展的新境界。無論對于國家還是企業，提升管理能力都是發展永恒的主題。2012年“9·5”會議以來，中冶集團以“聚焦中冶主業，建設美好中冶”為美好愿景，企業活力競爭力發展力日益增強。但同時這也意味著企業“成長的煩惱”與日俱增、“決策的風險”日益加大、“轉型升級的任務”日益迫切，如何打好高水平管理這場攻堅戰，既是推動企業做強做優做大的迫切需要，也是推動企業自我調整、自我完善的內在要求；既是一項重要的政治任務，也事關中冶集團改革發展全局。
高水平管理是量變到質變的根本實現路徑。習近平總書記旗幟鮮明地指出要堅定不移把國企做強做優做大。習近平總書記重要講話為國有企業這艘巨輪在改革大潮中乘風破浪定好了方向、把好了輪舵。從2012年扭虧增利搬掉“三座大山”，到2013年效益增幅央企第一、2014年率先走出央企改革脫困的名單，再到如今企業經營業績逆勢攀升屢創歷史新高，成為名副其實的世界第一冶金建設國家隊，中冶人以一往無前的精神和魄力在奮進中書寫了精彩答卷，成功完成了“美好中冶”的所有指標。“美好中冶”能夠實現長富久安，不僅需要我們將中冶集團做大做強，更需要我們將其做精做優，真正從發展的持續性、企業的創新性、環境的應變性、競爭的優勢性出發，切實推動企業全面實現由宏觀統籌向精細化管理、由規模效益型向質量效益型轉變，最終實現“美好中冶”從量變到質變的偉大飛躍。
高水平管理是效率與效益的高度統一保障。習近平總書記多次強調要實現中央企業提質增效，實現國有資產保值增值。中央企業的管理職責就是要切實提高核心競爭力，完善內部管理，提高國有資本運營效率，在提質增效、創新升級上下功夫。高效益是企業發展追求的終極目標，而高效率則是實現企業高效益的基礎和前提。近幾年，中冶集團保持了穩中向上、持續攀升的良好發展態勢，新簽合同額節節攀升、收入增長不斷加快、利潤總額屢創新高、兩金壓降成績顯著、資產結構持續優化。但同時我們也要清醒地看到，與其他八家建筑央企相比，我們的盈利能力仍然處于行業較低水平，資產創造價值的能力并沒有與資產規模同步增長，債務風險依然很大，合同轉化率及質量有待進一步提高。這就需要我們瞄準目標定位、持續精準發力，既要高效益又要高效率，扎扎實實練好內功，持之以恒挖潛增效，以新作為標注中冶發展的新坐標、新方位，堅定不移推動“美好中冶”高技術高質量高水平發展。
高水平管理是行勝于言與時俱進的深刻責任體現。習近平總書記堅持問題導向、針對突出問題，要求領導干部知行合一、行勝于言。中冶集團最大的“制勝法寶”就在于始終堅持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，這就是知行合一、行勝于言的真實寫照。站在中冶集團高技術高質量高水平發展新階段，要把向高水平管理要效益的思想轉化成為打贏高水平管理攻堅戰的行動。我們要始終堅持高水平管理的方向性——以正確的戰略統領全局，要大智大勇、穩扎穩打、步步為營，不為任何干擾所惑，不為任何風險所懼；要堅持高水平管理的創造性——用創新的思路破解難題，向科學技術、創新發展要效益，全力打造世界第一冶金建設國家隊；要堅持高水平管理的規律性——研判差距短板、發現問題普遍性規律，在全集團推廣可復制的優秀管理經驗；要堅持高水平管理的務實性——以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,找準出血點，堵住“跑冒滴漏”，妥善處理好“兩金”與虧損企業等問題；要堅持高水平管理的斗爭性——敢于亮劍、善于斗爭，要勇于沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，勇于打破束縛發展的體制機制和條條框框，敢于對任何錯誤的做法給與糾正；要堅持高水平管理的示范性——領導帶頭、以上率下，要有大局觀念、從大處著眼，嚴于律己、履好職、盡好責。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新中國五礦拉開了“三步走、兩翻番”第三步的奮斗帷幕，中冶集團也進入了新的歷史發展方位。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，解放思想、改革創新、腳踏實地、埋頭苦干，堅決打好高水平管理這場攻堅戰，為奮力譜寫“美好中冶”高技術高質量高水平發展新篇章做出新的更大貢獻！