調(diào)研現(xiàn)場
程并強講話
5月23日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調(diào)研公司承建的斯凱奇物流中心項目。有限公司有關(guān)領導及工程部、技術(shù)部、經(jīng)營采購部等部門負責同志和工程總承包分公司有關(guān)負責人陪同前往。
程并強一行首先來到施工現(xiàn)場，詳細調(diào)研了現(xiàn)場綠色文明施工情況、現(xiàn)場平面布置情況，向項目部相關(guān)負責同志詳細詢問了該項目超平地坪的施工和技術(shù)工藝。隨后，程并強一行來到項目部，詳細聽取了項目的建設工程概況、工程進展情況、項目管控情況、項目黨建情況，以及項目部下一階段的重點工作計劃。會上，程并強不時就施工過程中的重點、難點問題與項目管理人員進行了細致交流，與項目部相關(guān)負責同志、技術(shù)部、經(jīng)采部、工程管理部相關(guān)負責同志，就項目的技術(shù)管理創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營過程動態(tài)管控等進行了詳細指導。
程并強指出：本次到太倉斯凱奇物流中心項目調(diào)研，一是來調(diào)研項目部合同履約情況，二是調(diào)研新組建的工程總承包分公司，三是調(diào)研總部機關(guān)與二級公司及項目部的管理聯(lián)動效果。目前，工程總承包分公司肩負著打造上海地區(qū)具備核心、高端競爭優(yōu)勢的棟梁公司的重任，要致力于打造成為以工業(yè)建筑為主、專業(yè)能力更強、專業(yè)技術(shù)更高端、專業(yè)特色更明顯、具備差異化競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢和一定規(guī)模優(yōu)勢的工程總承包公司。目前，工程總承包分公司正按照集團的既定戰(zhàn)略，步入積極、健康、向上的發(fā)展快車道。希望大家繼續(xù)努力，做大規(guī)模、提升管理，成為核心企業(yè)、一流企業(yè)、棟梁企業(yè)。
對項目管理工作，程并強著重指出：要管好項目，關(guān)鍵在于公司兩級機關(guān)和項目部要同向發(fā)力、加強聯(lián)動。一方面兩級機關(guān)要對項目部管控、支撐、幫扶到位，尤其要注重對項目部的全過程中動態(tài)管控。要堅持從嚴從細管理，從項目策劃到項目后評價階段，實現(xiàn)對項目合同履約、經(jīng)營狀況、項目收益等的動態(tài)監(jiān)管和幫扶，系統(tǒng)間還要加強信息共享和溝通，發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時預警并協(xié)助項目部管理糾偏，力爭使項目工期、質(zhì)量和效益最優(yōu)。還要樹立“盈利是項目和企業(yè)第一要務”的理念。公司兩級經(jīng)營層和部門要進一步加大對項目盈利能力的過程管控和幫扶指導，通過“精”“細”管理、優(yōu)化激勵機制、實現(xiàn)與業(yè)主“雙贏”等措施，進一步提升項目的盈利能力和水平。
另一方面，打鐵還需自身硬，項目部管理能力還要進一步提升。一要進一步加強項目綠色文明施工管理和標化文明工地建設，逐步縮小與行業(yè)一流企業(yè)管理差距。二要不斷提高項目部形象管理水平，提升“一流五冶”的品牌形象和知名度。三要提升項目管理水平，在堅持全面合同履約基礎上實現(xiàn)合理最優(yōu)工期，體現(xiàn)最優(yōu)化項目管理水平。結(jié)合公司的技術(shù)優(yōu)勢和融資平臺優(yōu)勢，通過運用組合拳打造差異化競爭優(yōu)勢。四要注重項目風險防范，依法依規(guī)規(guī)范合法管理。過程中既要關(guān)注項目履約的合法合規(guī)性，及時完善相關(guān)手續(xù)程序，還要積極履行社會責任，嚴守法律法規(guī)。同時還要關(guān)注項目安全、環(huán)保、回款等風險。
會上，程并強強調(diào)：要注重抓好項目部基層黨建工作，打造廉潔、高效、和諧的一流項目團隊。項目部黨建一方面要與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，探索“黨建+項目管理”工作模式，助推項目發(fā)展；還要積極推動“建設幸福五冶”在項目落地生根，做好項目的后勤軟、硬件服務保障，不斷豐富項目職工的業(yè)余文化生活。（劉曉龍/文 曹駿逵/圖）