成都建筑科技產業園調研現場
簡陽高鐵新城項目管理培訓會現場
6月20日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調研了中國五冶建筑科技產業園和簡陽高鐵新城兩項目并作管理培訓，指出要提高現場管理意識，做好總平常態化管理，打造規范、標準、整潔、文明的項目現場，展示出一流五冶的品牌形象。集團公司副總經理譚興山，工程、技術等部門和一公司、鋼構公司、陜西公司等單位相關負責人陪同調研。
程并強一行首先來到位于中國五冶建筑科技產業園建設現場，詳細察看了產業園規劃設計、建設施工以及生產準備等方面的情況。隨后，程并強一行又來到簡陽高鐵新城子項目現場，調研了設計、進度、質量管理，裝飾裝修，安全文明環保等方面的工作。每到一處，程并強都與項目管理人員展開現場交流，要求工程組織、文明施工、企業形象打造要始終自我要求做到最好，不能外部環境要求嚴，就能做好，不要求就放松。
在隨后召開的管理培訓會上，程并強對一線人員的辛勤付出表示肯定和感謝，他圍繞調研項目，形象生動地講解了項目管理中存在的問題，并為大家理清工作思路和提升方向，強調要學會工作方法、善于相互借鑒學習，從而有效提升管理能力，打造一流工程形象。
對于如何強化總平管理，程并強指出首先要提升意識。中國五冶建筑科技產業園、簡陽高鐵新城等都是體現成都市東進戰略的重點項目，也是體現一流五冶水平的重要項目，項目現場管理水平的高低直接影響到企業的形象和聲譽。因此各單位經理要進一步增強現場管理意識，提升思想站位，強化責任擔當，打造一流形象。
其次要抓實總平管理的常態化管控。現場平面規劃要科學合理，材料堆放要規整，道路要暢通。凡是五冶的項目，在現場管理上都要一視同仁、統一標準，并落實責任，嚴格執行。
培訓會上，程并強還對中國五冶建筑科技產業園的工作推進提出了進一步要求：一是要進一步明確園區建設“甲乙方”的管理責任和管理關系，劃好“責任田”，抓好管理執行。二是要提前規劃，在建設過程中就要研究市場、尋找訂單，抓住機遇，投產以后同等規模生產線的產能必須超過同類企業。三是要提前做好車間管理人員、生產人員的前期培訓，團隊骨干人員要到已投產的先進生產線上實操。四是要提前做好生產管理流程，安全、倒班、質量等各項管理制度的制定。五是要統籌安排好辦公、后勤生活等各項工作，確保PC廠如期投產達產，鋼構廠如期開工建設。
程并強還要求大家要把公司關于幸福五冶建設的各項要求落實到位，切實堅持改善一線員工的生活衛生條件，抓好生活區的標準化建設，同時要加強基層黨建和黨風廉政建設，堅決將黨中央，上級和公司黨委的各項要求部署落實到位。
最后，他鼓勵與會人員，特別是年輕人：項目有問題不可怕，重要的是要善于學習，理清思路，找到方法，解決問題，提升能力，真正提高現場管理水平，全面提升五冶形象。