6月13日至14日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行先后來到公司瀘州、宜賓部分項目現場調研，并開展管理培訓。公司領導譚興山、張剛，營銷總監曾松俊，工程、技術、經采、安環等部門以及一公司、四公司、機電公司、鋼構公司等單位相關負責人陪同調研。
密集調研的背后，體現了董事長多年來對工程總承包、全產業鏈服務、產品經營的持續關切和殷切要求，只有持續提升適應總承包、全產業鏈服務的能力，才能適應市場競爭，持續提升一流五冶的目標。
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瀘州老窖項目調研現場
程并強一行先后來到瀘州老窖釀酒技改工程、宜賓國際會展中心二期、宜賓學院臨港校區、宜賓白酒學院及宜賓新能源汽車產業園等項目現場，對一線辛勤工作的員工進行了親切慰問和關懷。每到一處，他都詳細了解項目規劃設計、總平管理、工期進度、工藝設備、質量安全、環境保護、產品經營、創優創獎等有關情況，并現場講解管理重點，指出管理中存在的問題和不足，過程中還悉心指導項目管理人員如何控制質量細節、做好總平管理的動態調整和常態化管控等。
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管理培訓會
在調研瀘州老窖釀酒技改工程期間，他還組織召開管理培訓會，就提升項目總承包管理深入淺出地進行了培訓講解。
程并強首先從公司發展、提升一流五冶的高度，再次強調了總承包管理、全產業鏈服務、產品經營等的重要性，指出要從思想深處、行為習慣去調整落實其管理內涵和執行細則。
一是要抓設計管理。工程總承包管理中的設計管理極為關鍵，不僅要從思想上認識到位，還要突出、深化到執行落實中，更要養成行動習慣。要從設計出圖計劃、設計圖的高質量以及設計團隊的高水平溝通等方面提升設計管理能力。
二是要抓工程計劃管理。目標工期要根據工程實際進行再優化，再部署，形成科學合理，執行有效的最優目標工期，從而制定詳細的工期計劃。在講到計劃的執行時，程并強從自身經歷和湛江工程案例出發，形象生動地講明了計劃執行各環節，各條件要素，都要進行細致入微的周密思考，才能實現計劃管理環環相扣和輕重有序的有效執行。
三是要抓工程策劃。現場施工組織管理是不斷深化工程策劃方案的過程。無論是計劃管理、總平管理，都要面對現場條件變化，不斷面對新情況、新問題適時調整，動態管控，有序施工，切忌因搶工犧牲現場管控，導致忙而無序，事倍功半。
四是集團在強化工程項目的管控平臺的同時，更強化執行到位。分、子公司經理必須牢固樹立自己是項目的經營和管控經理的認識。只有敢于負責、敢于較真、敢于創新才能確保責任落實。
五是要從嚴項目質量、安全管理，對應急項目、工期緊的項目更要強化管控。要抓施工細節，提升工程的品質和觀感，雕琢作品。要抓好安全文明施工、環境保護、以及項目臨設的標準化建設等工作，還要進一步加大項目創優創獎力度。
六是要持續學習貫徹黨中央、上級和公司黨委要求部署，抓好項目黨建和黨風廉政建設，創新工作方法，強化支部共建，將項目黨支部打造成富有戰斗力的基層堡壘。
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宜賓國際會展中心項目調研現場
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在宜賓學院調研現場了解項目建設情況
調研期間，各項目人員紛紛表示，將深入學習貫徹董事長管理培訓的各項要求，在工作中加強落實執行，進一步提升管理水平，為公司創效益、樹品牌，打造一流五冶而不懈努力。
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宜賓白酒學院調研現場
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宜賓新能源汽車產業園項目調研現場