程并強作發言
田舜作發言
年中工作會全景
8 月2日 ，五冶集團上海有限公司2019年年中工作會勝利召開。中國五冶集團黨委書記、董事長暨五冶集團上海有限公司董事長程并強出席了會議。五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）全體領導、二級公司班子成員、機關部門二級經理以上人員及相關部門主管、上海地區直屬項目部經理等參加了本次會議。
有限公司黨委書記、副董事長田舜作了題為《奮力開拓市場，強力風險管控，提升團隊素質，打造競爭優勢，確保全面完成公司年度生產經營目標》的行政工作報告，對2019年上半年工作進行了客觀全面的總結，他指出：上半年公司主要經濟指標穩中有進，企業發展持續向好，戰略推動取得了新進展，努力破解了營銷難題，加強項目管控，提升履約水平，打造管理優勢，加強精細化經營管控，不斷提升盈利水平。在肯定成績的同時《報告》指出了存在的問題和不足，進一步明確了下半年工作的指導思想，并對下半年的工作進行了部署：一是思想引領，進一步落實好發展戰略；二是要全力抓好投融建項目管控；三是要全力以赴，確保實現營銷新突破；四是要完善管理體系，持續加強全面風險標準化管理；五是要全面提升履約能力，不斷適應發展要求；六是要加強精細化經營，擴大盈利空間；七是要深化技術創新，發揮引領作用；八是要抓實領軍人才建設，打造一流人才隊伍；九是要抓實抓細重點工作，不斷提升管理水平；十是要強化黨建工作，保障企業平穩加速發展。
會上，14位來自各系統的負責人和相關領導作了既有工作指導性、又有經驗推廣價值的培訓及交流發言。周青平圍繞“結果導向、從嚴從細，讓優秀成為一種習慣”主題、陳金玉圍繞“平潭嵐城安置小區項目案例分析及管理啟示”主題、尚修民圍繞“加強竣工驗收管理，提升全過程履約能力”和“提升創優創獎意識，全力實現創獎目標”主題、楊文勝圍繞“壓實責任、強化考核，確保回款效果”主題、黃德鴿圍繞“創新思路 抓實措施 全力全方位開拓市場”主題，理論結合實際、旁征博引、重點突出、案例充實、針對性強，深入淺出地為大家上了一堂生動有益的管理大課，與會人員受益匪淺。工程部、財務部、市場部、法務部等相關部門負責人也圍繞主題談了各自在經營管理、項目管理中的有益做法和心得體會，起到了良好的經驗借鑒效果。
之后，與會人員參加了書面答題，對本次培訓和交流發言的效果作了考核。
會上，中國五冶集團黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強作重要講話。程并強對公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對嚴峻的市場形勢和管理新挑戰、新課題，兩級經營管理團隊全面貫徹落實中國五礦、中冶集團和中國五冶集團的各項部署要求，忠誠奮進、創新管理，帶領全體員工深入落實“轉型提升、全產業鏈服務”發展戰略，堅定執行年初公司工作會確定的各項工作目標，奮發有為，朝著“打造一流五冶 建設幸福五冶”的目標砥礪前行，推動公司繼續保持了快速穩健發展。
程并強分析了企業面臨的內外形勢，剖析了當前公司發展過程中出現的一些不足和問題，并就公司一貫秉持的六項重要經營理念和管理思想進行了再明確、再詮釋、再強調、再要求，為廣大與會人員上了一堂生動而深刻的管理培訓課。程并強指出：
一是按制度、按授權、按分級責任實施管理。公司各項制度是管理經驗、管理教訓、先進企業管理成果的集合和總結，是企業健康有序運行的基本遵循和首道防線。兩級經營班子不僅要帶頭學制度、講制度、用制度，更要幫扶基層單位和廣大員工深刻理解制度授權的實質，提升按制度授權管理的意識和能力。
二是要進一步加強系統聯動推動管理。“系統聯動”是企業發展中必然要面臨的考驗。各級經營管理人員，要自覺培養和形成系統管理思維，聯動中做到主次分明，有牽頭有配合。各系統不論角色分工，都要主動聯動、主動擔責。系統聯動歸根結底“抓行動、抓落實、看療效”才是硬道理。
三是堅持“重療效”的目標管理理念。目標管理要遵循“設定管理目標和職責、制定計劃、明確責任人、建立責任機制”四步原則。明確目標和管理職責是目標管理的基礎。要注重建立“激勵與約束相結合的責任機制”和“偏差反饋機制”，過程中警示、約束、激勵管理者緊盯既定管理目標不放、敢于擔當、勇于擔責，確保問題解決。
四是堅持經營者率先垂范、管理帶教的理念。公司兩級經營層要努力扮演好“企業的系統管理組織者”、“項目經營與管控者”、“經營管理帶教者”、“綜合問題協調解決者”的多重角色，在項目經營全過程以管代教、率先垂范，做好帶教培訓。各系統要在管理實踐中加強對強相關系統專業知識和制度的學習和培訓。
五是堅持“從嚴管理”的理念。“從嚴管理”就是對崗位忠誠、對工作擔當、對下屬負責的體現。公司兩級黨委、經營層和各系統部門負責人要做嚴管理的表率，敢于嚴管、敢于批評、敢于問責，踐行并傳承好“嚴細新實”的管理文化。
六是始終堅持“建設幸福五冶”的理念。要不斷為員工打造“政治上有進步、業務上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨”的干事創業和安居樂業的環境，關注關愛項目一線員工。開展好建國70周年及中國五冶集團成立十周年等相關活動，營造溫馨和諧的企業氛圍。
在分析公司面臨的內外部形勢的基礎上，程并強還對做好下半年的重點工作提出了五個方面的要求：
一是搶抓訂單。既要抓牢冶金訂單，更要緊盯非冶金訂單不放松。要重點關注高端大項目、大客戶，創新手段獲取投融建項目。
二是抓管理能力的提升。要率先垂范，在學管理、抓管理中升級管理、提升經營成果和工作效率。兩級經營層要提升與市場相匹配的經營管理能力。
三是要共同打造、維護好企業形象，要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，充分展示并提升“一流五冶”的企業形象，彰顯一流企業品牌。
四是抓安全生產。尤其在夏季高溫季節，要全面做好防暑、防汛、防臺等各項安全措施，及時開展高溫慰問工作。
五是加強黨風廉政建設，抓牢抓實黨建工作。要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化意識形態工作，抓好黨風廉政建設，抓實幸福五冶建設。
?????? 最后，程并強強調：下半年，全體員工要共同努力實現年初集團下達的各項指標任務，為建國70周年和中國五冶集團成立十周年獻禮。