集團公司黨委書記、董事長程并強作管理培訓授課
授課現場
在中國五冶集團舉行2019年項目經理專項培訓期間，集團公司黨委書記、董事長程并強出席并作管理培訓授課，他結合黨的十九屆四中全會精神和要求，以貫徹落實中冶集團工程項目管理提升工作要領為切入點，立足企業發展實際和項目管理現狀，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠、思想深刻、內涵豐富的項目管理培訓課，并對公司項目經營管理思想進行了再解讀、再強調、再要求。
一、全過程、多維度、標準化經營項目。
（一）企業經營的實質是在經營項目，要全過程、多維度經營項目。項目經營不是單一的，包括經營合同、經營施工技術、經營產品技術、經營商業模式、經營服務等多個方面，要根據市場變化，研究客戶需求，研究合同內容，全方位開展經營，更好地提供優質服務，實現經營目標。
（二）規范化、標準化抓好項目經營。
1、傳統管理好的經驗和做法不能丟。一是抓好傳統的生產規范管理。包括施工組織計劃管理、施工技術管理、安全質量管理、隱蔽資料管理等。二是堅持工期目標計劃管理。要制定清晰詳細的工期計劃，明確各要素的相互關系和責任人并嚴格執行。
2、規范抓好現代項目管理。現代項目管理的核心是經營合同。一是規范合同關系，明確雙方的權利義務。樹立經營合同的概念，要熟讀合同，研究合同，在履約的前提下，善于經營好合同，維護企業的權益。二是強化產品經營和服務的意識。項目經理要有資本經營、產品經營的意識和能力，從產品角度為客戶提供合理化建議和增值服務。三是要合法合規經營。全面貫徹國家全面推進依法治國有關要求，嚴格執行有關法律制度和規范要求。四是要防控好經營風險。要識別項目風險點，在項目策劃和履約中研究防控措施，從而化解風險。當前要把回款風險作為第一大風險。五是要抓好企業現場形象打造。項目現場辦公區、生活休閑區、項目包裝等要體現企業一流企業形象，做到當地最好。
3、堅持標準化管理。不論是項目的傳統管理，還是現代項目的管理，項目管理的各項規定和要求必須要通過制度、流程固化下來，把經驗和教訓總結下來，形成一套標準動作、規范程序，把制度圖表化、流程化、標準化，真正做到有規范內容、有標準要求、有目標、有責任人及清晰的責任關系。
（三）堅定執行落實，做好監督與考核。制定的計劃、目標和規范要求，必須堅定執行落實，項目部、項目管理單位要做好過程檢查、監督與考核。
（四）抓好幸福五冶建設。沒有幸福五冶就不會有一流五冶。踐行習近平總書記為“為民族謀復興、為人民謀幸福”的要求，落實好公司打造幸福五冶的各項要求，特別是要關心關愛項目員工，抓好培訓培養和后勤保障，為其辦公、生活、休閑娛樂提供良好條件和環境。
二、積極適應商業模式轉變，奮力打造一流五冶
公司持續推動商業模式轉變，由施工生產型企業向建筑產品全產業鏈服務運營商轉型升級，這是適應行業競爭的需要，是打造一流產品和打造一流企業的需要，是落實新發展理念、建筑行業供給側改革、實現高質量發展的需要，決定了企業的市場地位。為此，我們要深刻理解商業模式轉變的必要性和重大意義，兩級公司經營管理層、項目團隊要深入踐行“為客戶打造一流產品和服務”的理念，站在產品的角度為多客戶提建議、謀服務，共同打造一流生產技術、產品技術、服務技術，彰顯企業全產業鏈服務優勢。
三、強化企業經營項目，合力抓好項目管控。
（一）明確項目經營的主體是公司，是公司在經營項目，而不是項目團隊。集團公司、上海有限公司重點經營的是重大成本控制、重大風險控制和資金管理工作，其中資金管理實行五冶一體化經營；日常經營的重大事項由集團公司和上海有限公司總經理領導川滬兩地經營班子和系統進行管控。日常經營事項由項目主管單位及二級單位經理進行管控，項目經理負責項目經營的具體執行和操作。
（二）兩級經營層要身先士卒，抓好項目經營的管控與帶教。兩級公司經營層，特別是二級單位經理作為項目履約與管控經理，要從項目策劃到項目實施的全過程進行經營管控、指揮和指導；以具體項目實施要抓管理帶教。二級單位副職作為經理項目經營的助手，要提高專業能力，在項目執行過程中，不能簡單說“不行”，更多拿出“行”的方案。機關部門負責人要切實做好指導，幫助解決問題。當前尤其是規模較大單位的經營壓力很大，機關部門要給力，要主動想辦法解決項目經營中的問題。項目部要落實各項管控要求，掌握并用好公司管理制度，解決好管理中的問題。
（三）突出抓好項目策劃，管控好風險點、重難點、控制點。經營層尤其是二級單位經理要帶頭抓策劃，不論是哪類項目，都要識別項目的風險點、重難點、控制點；不論項目、業主類型，都要做到質量、工期、現場最優。在項目策劃明確主要矛盾和關鍵點，并制定有針對性的解決方案，并在履約經營中抓好落實。
（四）建立與分包的共建共贏共融的新型親清關系。在政治上引導，幫助提高政治站位，執行五冶作為“國家隊”的高標準和嚴要求；在業務上指導，幫助控制好成本、提高管理水平，實現互利共贏；在生活上關心，共同融入五冶大家庭。
（五）處理好“變”與“不變”。要敢于面對內外環境變化帶來的新問題，敢于擔當去解決問題，絕不能躲、不能等、不能推，要善于在變化中把握規律，解決問題。所有管理的目的都是為了實現目標，要執行制度實質和精髓，特殊情況可以一事一議，由公司集體研究。
四、以領軍人才建設為重點推動團隊打造
（一）發揮好領軍人才的作用。領軍人才一是要發揮好專家作用，切實解決生產經營的難題。二是發揮師帶徒的輻射帶動作用，培養發展更多的領軍人才。三是針對各單位目標，研究未來發展課題。
（二）兩級公司經營管理團隊要下沉項目抓落實、抓示范、抓培訓。特別是系統部門和二級單位班子，要沉下身子抓項目，通過抓項目經營、抓合同評審、抓項目策劃、抓履約管控，通過抓具體問題的落實，從而形成樣板、做出示范，做好管理代教。項目團隊學管理、善管理。項目經理、副經理、總工程師等項目主要管理人員要學習管理，在管理中提升，在管理中創新，在管理中得到樂趣。
（三）加大引進、聘用和返聘各類人才力度。要用感情、文化、理念讓他們盡快融入企業，把優秀的雇員發展為員工。無論是哪種用工形式，各方面的待遇要保持一致。同時，要加大考核淘汰力度，嚴格控制五冶員工規模。
（四）從優秀項目經理中選拔重用一批敢作為、敢擔當的年輕干部。貫徹落實好國文清董事長要求在大項目經理中選拔一批能夠擔任子公司領導職務的要求。同時，缺少基層工作經驗的機關人員，要多到項目上鍛煉，提升實干能力。
（五）加大成果經驗教訓共享。既要分享成功的成果經驗，更要分享失敗的經驗教訓。
（六）發揮社會精英名流的作用。要聘用一些高級專家、高級顧問、社會知名人士，利用企業平臺組合行業大家、大腕和社會各界名流，進一步助力企業發展，彰顯企業品牌。
五、推進企業治理體系與治理能力現代化
要深入貫徹落實十九屆四中全會關于推進國家治理體系與治理能力現代化的要求，提高公司的治理能力。一是要不斷完善健全制度體系建設。川滬兩地、各系統、各單位要加大對新修訂、完善的制度的學習宣貫，把制度學深學透。同時，各系統要進一步完善制度實施細則，讓制度更加規范化、標準化、可操作性更強。二是把企業信息化建設作為治理能力提升的重要手段。通過建設企業集中管控平臺，把各項管理規范、標準轉換為信息化管控數據和管控標準，通過自動分析、提醒、預警偏差，從而進一步加強企業規范高效管理。
六、加強黨建和黨風廉政建設
一是與黨中央保持高度一致。要在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，自覺維護好黨中央權威，認真學習貫徹習近平總書記的重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要堅決貫徹落實上級和公司黨委對基層黨建工作的部署要求，一體化推進項目黨建、黨風廉政建設與和諧建設，運用好“智慧黨建”加強學習。三是充分發揮項目黨建優勢，做實項目黨群工作，幫助政府等業主做好與當地社區群眾的溝通協調，保障項目順利實施。四是要全面從嚴加強黨風廉政建設，嚴格貫徹落實中央八項規定精神和廉潔規定。
最后，程并強從加強清欠、維穩、安全等方面對近期幾項重點工作進行了強調，并代表集團公司黨委會、董事會和經營層對各個項目團隊在一線的辛苦付出表示感謝和慰問。
來自集團公司川滬兩地經營層及項目經理聆聽了這次培訓。在討論交流環節，大家紛紛表示，董事長親臨現場的授課，再次解讀、再次強調、再次要求的經營管理思想是川滬兩地經營管理層及項目團隊能力再提升、水平再突破、工作再出彩的項目管理方法論，蘊含著博大精深的管理哲學，需要在實際工作中深入學習、貫徹和踐行。