? ? ? 管理的基本單元在項目，創效的基本單元也在項目。管理好項目，樹立企業品牌，創造良好收益是項目管理的核心。11月28-29日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調研廣東片區項目，并召開項目管理培訓會，對投融資項目管理、項目履約、風險管控、團隊建設、黨建及黨風廉政建設等方面工作進行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司總經理程先云、相關部門負責人以及交通市政公司、三公司等單位負責人陪同調研。
調研培訓會上，程并強結合項目管理中的實例，將理論與實踐深度融合，給參加調研的人員進行了一場意義深刻的管理培訓。
一是嚴抓善管，追求卓越，實現一流。嚴格抓好項目管理，智慧的做好管理工作是破解項目管理難題的核心要義。嚴細新實是公司管理秉承的理念，將嚴格管理落實到項目，確保項目有序推進，是項目管理者要牢牢抓住的理念。組合項目實現最優化，以做好產品為核心完成代建項目，做實做細產品施工管理，并達到一流管理水平。最終打開區域市場，樹立企業良好形象，形成持續不斷的品牌效應。
二是強化收益思維，用好金融工具，實現項目最大創效。投資、收益、資金是PPP項目需要關注的重點。實現項目合理先進工期，保持良好的資金運轉情況，同時運用最佳資金策略，就能夠創造好的收益。當前，企業從生產型向產品型再到全產業鏈服務商角色轉變，更要強化收益思維，提升服務價值，提供最優方案，以一流管理創造一流效益。
三是提升風險意識，堅持風險可控，進行標準管理。風險無時無刻不存在，要強化風險管控，嚴格評審流程，按程序按授權辦事，在生產經營全產業鏈過程中強化并踐行風險標準管理。要以重點項目為核心，抓好各項流程審批，切實管控好風險，保障項目健康有序運行。
四是切實提升履約能力，打造一流全產業鏈服務商。全產業鏈經營，是從項目前期策劃的生產過程中研究產品特性，提供最優方案，以此體現全產業鏈服務價值。因此，要通過前置來研究產品內容，制定全方位全產業鏈服務方案。認真做好項目履約，不斷總結經驗，提升全產業鏈服務能力，最終提升企業經營能力和企業形象。
五是做好項目黨建及黨風廉政建設工作。按照上級要求做好各項工作，不走過場，不搞形式主義，不擺架子，務實的開展各項工作。同時，要嚴格執行黨風廉政建設各項要求，嚴格管理，促進項目各項工作提升。
六是持續不斷為打造一流五冶、建設幸福五冶注入新動能。項目一線職工是幸福五冶落實的重要對象，要關心關注項目職工的工作生活、關注青年職工的成長成才。通過思想教育，改善住宿條件，開展一系列文娛活動等來落實幸福五冶建設，豐富項目職工的工作生活。同時，要運用項目建設過程中的培訓培養機會，切實提升團隊的管理水平、履約水平、技術能力、經營能力等，鍛造一流團隊，為打造一流五冶、建設幸福五冶注入強大動能。
七是打造一流的企業品牌形象。深耕區域市場，要融洽溝通各方，履行央企社會責任，發揮央企政治優勢。要通過不斷加強企業形象管理，提升企業在區域市場標識度；要通過開展特色黨建、提供公益志愿服務等工作擴大企業影響面，提高企業社會效益；要不斷完善文化包裝，體現企業“大戶人家”的品牌形象，為區域市場拓展打響品牌。
八是嚴抓細管，切實抓好安全質量和穩定工作。安全質量工作是項目經營管理中的重要環節和第一要務。要抓好現場項目管控，嚴格執行規定，按照要求、標準抓實抓細管理，科學施工、消除安全隱患，確保施工生產有序進行。
調研期間，程并強還詳細詢問了項目職工工作生活情況，并對項目職工為區域市場開拓做出的努力表示感謝。
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