2019年年終董事會現場
12月23日下午，中國五冶集團召開2019年年終董事會，集團公司董事長、黨委書記程并強主持會議，全體董事參加了會議，董事會秘書、監事會成員列席了會議。
會議審議并原則通過了集團公司《2020年行政工作報告》、《2019年專項獎勵考核結果》、《2019年預算執行情況及2020年預算方案》、《2018年度利潤分配及項目專項利潤分配方案》、《2019年內控及風險評價報告》等有關議案。
會議高度肯定了2019年取得的成績，認為公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，以打造一流五冶、建設幸福五冶為目標，全面加強黨的建設，深化轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，川滬兩地兩級經營團隊帶領全體員工忠誠敬業，敢于擔當，勇挑重任、開拓創新，全面完成了中冶集團下達的目標任務，保持了穩健快速的發展。主要表現在：
主要經濟指標大幅上升。新簽合同額、營業收入、利潤總額分別較上年度增長14.1%、33.9%、28.7%；產品優勢打造取得較好成效，體量大、影響力大、經營收益好、體現商業模式轉變的典型項目不斷增多，訂單質量明顯提升；四川核心市場繼續鞏固擴大，上海核心市場有了新氣象、新變化，重點區域市場表現突出；合同全面履約經營管理、推進精細化經營、管理制度體系建設、強化資金類項目管控、全面風險標準控制管理、信息化建設及應用等重點管理工作得到提升，獲得了4項魯班獎、國優獎；扎實開展人才及團隊建設，深入打造領軍人才隊伍，創新抓實培訓培養，加大了骨干人才選拔引進提升，順利完成三年換屆應聘；黨建工作全面加強，幸福五冶建設扎實推進。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發展中存在的主要問題，認為當前團隊能力素質與行業一流、一流五冶的要求還有差距，高端產品、提升類產品開發與拓展效果仍有待提高，安全管理還有薄弱環節等，必須高度重視，切實改進。
會議明確，2020年要貫徹落實中央和上級各項要求，按照一流五冶、幸福五冶的目標做好各項工作，推動企業實現高質量發展。
一是抓好運營風險控制，保持平穩發展。要突出重點，精準發力，抓好資金類項目和全面合同履約這兩大風險源的防控，資金類項目要進一步強化全過程管控和風險處置，特別要高度關注回款風險，及時研究對策，及時解決。全面合同履約要以全面履行合同為前提抓好高風險類項目的管控，避免出現較大經營風險。
二是打造一流優勢，推動高質量發展。要全面發力生產類高端產品，切實提升大型橋梁、高等級公路及隧道、超高層、大型綜合體、高端冶金與工業項目的施工能力，進一步豐富業績。要強化提升全產業鏈服務能力，積極推動商業模式轉變，著力提升項目總承包及相關增值服務能力，提升資金類項目運作與經營能力。要全力實現建造方式一流。高質量推進中國五冶建筑產業科技園建設，引領行業建造方式變革。要打造一流管理優勢。推動制度體系再完善、再創新，抓好標準化管理，創新抓實投融建項目管理，提升低成本競爭能力和精細化經營能力，加快推動管理手段信息化。要打造一流技術組合與創新優勢，支撐商業模式轉變，推動企業轉型升級。
三是強化市場營銷。要不斷創新方式，加大力度，精準發力，鞏固擴大四川、上海核心市場，突破重點區域市場，穩妥開發海外市場。要強化營銷隊伍建設，把公司內部最能干、最敬業的人充實到營銷系統中去。要用好用活營銷機制，助力擴大市場份額。
四是全面抓好團隊建設。要加大年輕干部的培養選拔和骨干人才及團隊引進力度，為干事業者提供平臺；要更好發揮領軍人才帶團隊的作用，在解決當前難題的基礎上解決好未來的發展問題；兩級經營管理團隊要率先垂范，以項目經營管理抓好合同簽訂、項目策劃、履約經營、后評價等項目全過程培訓培養，提升團隊素質能力；還要關心、使用好勞務派遣員工。
五是釋放經營機制活力。要充分用好現有經營機制，并結合市場情況、經營情況及發展需要不斷進行完善，有條件的可按制度展開先行先試，以進一步激活內外資源，調動各方積極性。
此外，還要抓好年底有關工作。
會前，集團公司召開了黨委會，對本次董事會主要議題進行了研究討論并達成共識。