科學做好疫情防控的同時有力有序安排好企業的生產經營工作，既是國家發展大局需要，也是企業發展現實需求。
大戰也意味著大考。面對歷史性的考驗，中國五冶集團黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院，中國五礦、中冶集團各項決策部署，堅持以客戶為中心，帶領督促各級團隊拼搏奮進、高效執行，聚焦“最要緊的問題”，打通“最關鍵的梗阻”，發起“最強力的攻堅”，吹響了有序復工、順利達產的嘹亮號角。
舉旗定向 聚焦“最要緊的問題”
“當前不是眉毛胡子一把抓，而是要統一思想，集中力量抓重點。”面對復工的各項挑戰，集團公司黨委書記、董事長程并強的叮囑擲地有聲。
哪些是重點？怎么抓重點？連日來，聚焦當前“最要緊的問題”，中國五冶先后召開多次黨委會、專題會，主要領導靠前指揮，明確了當前的管控重點和發力關鍵，為抓好復工復產舉旗定向。
2月10日，公司召開黨委擴大會，明確要求做好業主、客戶、當地政府、以及合作伙伴的溝通，未雨綢繆，確保所有項目前期工作準備充足、復工有序、順利履約。2月12日，程并強來到成都東安湖項目現場督導，就有關要求進行了再強調。
破局的方向正在于此。只有摸清了業主、客戶的需求以及政府的管控要求，才能明晰項目的輕重緩急，做好統籌安排，確保科學有序，提供至善服務；只有了解了合作伙伴的狀況，才能掌握各項資源的儲備情況，確保準備足、跟得上、來即戰。
為進一步做好這兩方面的重點工作，打通復工復產的“任督二脈”，2月17日，公司召開復工復產專題會，提出統籌安排項目復工要抓關鍵抓重點；對合作伙伴要及時制定支持政策，同舟共濟等一系列新要求。2月19日，公司又召開黨委擴大會，對有關工作進一步細化強調，明確了項目開復工要按照國家急需、業主需要、企業經營需要和當前工序有利于后續“大兵團作戰”這四個類別抓好重點市場、重點項目、重點工序，同時要統籌抓好士氣和氛圍營造、管理團隊到位、開復工前期準備等工作。會議還對支持政策出臺、各項工作到位等劃定時間表，層層夯實責任、傳導壓力。
為進一步推動重點工作落實，2月19日，公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁等領導又與各單位逐個座談，查問題、找短板、定對策，隨后赴多個項目實地調研督導。2月21日，公司又召開辦公擴大會，就各系統在落實重點工作過程中面臨的問題進行再研究、再部署。
有力管控 打通“最關鍵的梗阻”
方向既定、重點已明，接下來的關鍵是要管得住、推得走。連日來，公司經營層帶領各系統各部門團結一致、統籌指揮，接連端出“硬菜”，以強有力的管控全力打通有序復工道路上“最關鍵的梗阻”。
強化組織領導。公司快速成立了以分管領導為組長的復工復產推進組、生產經營政策組、防疫物資保障組、投融資項目管控組等工作小組，分別負責復工復產具體推進、研究制定有關政策及統籌生產物資采購、協調防疫物資保障、投融資項目管控等工作。
打通各項目開復工推進不暢的“梗阻”，公司進一步加大復工復產統籌力度。在前期已明確項目防疫要求，制定11條復工剛性條件的基礎上，公司對各單位、各項目進行全面摸排，按照項目屬性特點、政府和客戶要求確定輕重緩急，梳理全面復工“作戰圖”，正排工序、倒排工期、統籌安排、有序推進。與此同時，相關部門進一步強化監督指導，跑項目、蹲現場，督促項目做好復工期間的疫情防控和安全生產。
打通勞動力、材料設備等十分緊缺、到位困難、價格異常的“梗阻”，公司積極響應國家號召、落實執行上級部署，踐行央企責任擔當，專門制定出臺階段性政策，圍繞勞務人員組織運輸、隔離補助，餐飲、隔離設施、防疫物資保障，周轉料具、機械租賃以及緩解資金壓力等方面推出了一系列強有力的舉措，對小微企業予以鼎力支持，對農民工兄弟予以暖心關懷，同舟共濟，全力推進復工達產。此外，針對鋼材、商品混凝土等生產資料，公司也多措并舉，通過優化貨源渠道、提前鎖定價格等方式降低因供應短缺、價格短期上漲帶來的潛在風險。
打通口罩、消毒液等防疫物資緊缺的“梗阻”，公司持續加強防疫物資保障。在渠道方面進一步強化溝通共享，既做好全公司“一盤棋”，又鼓勵各單位“自力更生”，采取各種手段確保有序復工所需的防疫物資及時到位。在機制方面，公司進一步優化采購政策、流程和授權，保障各單位、各項目需求。
狠抓落實 發起“最強力的攻堅”
各單位、各項目是公司推進復工復產的最前線，為快速響應集團公司各項政策部署，切實推動工作落實，各單位、各項目狠抓貫徹執行，發起了“最強力的攻堅”，全面打響復工復產總體戰。
一分部署、九分落實。各單位第一時間成立了以公司經理為組長的疫情防控及復工復產領導小組，建立了班子成員分區負責、各系統協調合作、集中力量抓重點項目的執行體系。在具體執行過程中，各單位緊盯“疫情防控”這一前提，對照當地政府和集團公司的剛性要求逐項打表落實，確保了所有優先復工項目的口罩、消毒水等防疫物資滿足至少兩周的儲備要求，后續復工項目也實現了防疫物資的穩步補充。
而針對當前有序復工面臨的諸多挑戰，各單位把項目作為“戰場”，深入貫徹落實公司的各項要求，執行運用共克時艱的各項政策措施，逐個研究，一事一策，緊盯“療效”，全力做好有序復工的“當堂測試”。
針對疫情重災區工人到崗受阻的問題，路橋公司與政府和合作伙伴積極溝通，啟用本地農民工進行人員補充，并在項目部設置隔離宿舍、制作發放防疫復工指南，保證了成都東安湖項目跳動起“大運會脈搏”；華東公司征求當地住建系統同意，采用核酸檢測和CT影像檢查相結合方式代替隔離，大大縮短了貴陽白云嘉禾等項目的復工準備時間；成勘公司及時抽調遂寧項目的工人支援成都新都區木蘭鎮項目的人員缺口，陜西公司、鋼構公司均組織車輛攜帶復工證明到周邊村鎮現場“迎接”。多措并舉，妙招齊出，將疫情對項目人員造成的影響降至最低。
針對設計圖紙、物料地材與機具設備等物資進度受阻的問題，機電公司與設計院充分溝通，積極獻策，通過工序調整的靈活策略，有效保證了項目的正常運轉；一公司在向政府和業主報備情況的同時，積極與供應商和當地商會協調，通過廣泛撒網調配地材、逐條啟動生產線提供物料的應急方案，保證了“一帶一路”樞紐——成都國際鐵路港綜合保稅區項目的穩定施工；四公司則在宜賓片區的眾多項目間進行“有機調節”，通過裝備調度、現場置換、就近輔助等有效措施，保證了為中小學校園“筑巢”的珙縣災后重建工程順利復工。
有困難就有辦法，有重云就有驕陽，中國五冶集團上下齊心、全面聯動，在復工復產的“崎嶇蜀道”中開辟出多層次、多維度、多領域的有效路徑。目前，公司各項目正在全面穩步復工。