調研現場
3月10日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強，副總經理譚興山等一行來到中國五冶（成都）建筑科技產業園，就統籌抓好疫情防控和復工復產，高水平打造一流裝配式建筑示范基地進行調研指導。集團公司工程部、技術部、安環部以及裝配式工程分公司、中冶交投善筑公司相關負責人參加調研。
程并強一行首先來到已經投產的PC生產基地一期，詳細了解生產基地疫情防控的有關措施和復工復產情況。他走進生產一線，現場察看裝配式混凝土構件的生產過程，并聚焦工廠建設維護、當前及目標產能、工序管控、質量控制、內部動線設計等生產管理的各個具體細節進行了深入調研。隨后，程并強一行又前往正在緊張施工建設的鋼結構裝配式生產基地，聽取了項目規劃、施工進度、工地疫情防控、生產線工藝布局等情況的匯報，并走進項目食堂、宿舍，了解員工生活飲食的情況。
在現場調研和聽取匯報后，程并強表示，大家為中國五冶（成都）建筑科技產業園打造付出了很多心血，取得了很多成績。面向未來，建筑業的制造模式就是向著工業化的方向不斷前進，大家更要毫不懈怠，對標先進，努力鉆研，不斷提升專業水準和管理水平，真正把“兩廠一中心一園區”建設成為“西部第一、國內一流”的裝配式建筑示范基地。
一是要大力提升思想意識，深刻領會基地建設對五冶發展的重要意義。程并強指出，公司對中國五冶（成都）建筑科技產業園的定位十分明確，就是要建設西部第一、國內一流的鋼結構及裝配式產品生產基地，產品結構技術、材料技術示范應用基地，四川省鋼結構工程技術中心，以及鋼結構及裝配式產業平臺聯盟。“兩廠一中心一園區”不僅是公司布局裝配式產業的研發、中試和示范基地，更是公司打造工業化建造競爭優勢，帶動工程總承包及相關產業聯動發展的重要依托，是一流五冶形象的集中體現。因此，基地的建設、生產、運營等各項工作都必須按照“西部第一、國內一流”的目標提檔升級，切實打造精品。
二是要善于做“工廠管理者”，大力提升工業化管理水平。從“現場”到“工廠”，管理要求、管理重點、管理方法都不一樣，必須多下功夫加快學習、深入鉆研，全方位提升工業化管理水平，真正達到“一流示范基地”的要求。PC生產基地要對標國內領先同行，從基本的管理、最基礎的細節開始加強學習研究，每個環節、每道工序都要制定科學、細致的工作規范，每件產品都要精雕細琢確保質量，廠房內人、車、物的動線規劃要符合生產需要，實現生產效率、質量、成本最優。鋼結構裝配式生產基地要加快建設進度，建成后相應的管理也要按照一流五冶的要求提檔升級，體現示范。同時，還要加大對園區環境的打造力度，盡快呈現出產業園的整體形象。
三是要持之以恒抓好疫情防控。要根據防控形勢的新趨勢、新變化進一步強化現場人員管控，抓好各項防控措施的落實，切實保障員工生命健康安全。此外，還要大力改善項目員工生活條件，尤其是在疫情防控期間更要做好，讓員工吃得好、吃的安全，住得放心，切實把幸福五冶的各項要求落到實處。