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建筑公司滁州清瑯別院項目檢查現(xiàn)場
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交通市政公司陸翔路項目檢查現(xiàn)場
工程總承包公司項目檢查座談會
為貫徹落實集團(tuán)對“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的要求，緊緊抓好項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，全面排查和消除安全隱患，確保項目的生產(chǎn)安全，五冶集團(tuán)上海有限公司及各分公司于“五一”前夕和假期期間開展了安全專項檢查活動，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班對項目安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行實地檢查和工作指導(dǎo)。
4月30日，上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文、總經(jīng)理程先云帶班赴特斯拉超級工廠項目工地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并召開現(xiàn)場辦公會。會上，檢查組一行聽取工程總承包分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報項目安全生產(chǎn)情況。針對今后項目安全生產(chǎn)工作，徐啟文要求項目部要盯緊看牢施工現(xiàn)場，做好施工管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量安全滿足業(yè)主要求。程先云要求項目部加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，堅持底線思維和紅線意識，壓緊壓實安全責(zé)任，落實落細(xì)舉措，有效防范安全質(zhì)量風(fēng)險隱患。
5月4日，工程總承包分公司黨委書記、經(jīng)理袁旭東帶班前往特斯拉超級工廠（一期）聯(lián)合廠房項目，對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。針對今后項目安全生產(chǎn)工作，袁旭東要求項目部要嚴(yán)格貫徹落實公司及業(yè)主方安全環(huán)保相關(guān)要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，確保項目安全履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
5月1日，交通市政公司黨委書記、經(jīng)理石登軍一行赴陸翔路項目檢查安全工作。石登軍要求，項目部在五一假期期間必須將安全工作抓實抓細(xì)，合理安排工序，確保各項施工安全。當(dāng)前項目已進(jìn)入收尾階段，在最后關(guān)鍵時刻，項目部必須堅持安全、質(zhì)量和進(jìn)度一手抓。
“五一”前夕，建筑公司由總工程師謝濱、副總工程師侯興寶帶班，會同安環(huán)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部等部門負(fù)責(zé)人，前往江西上栗、河南葉縣、江蘇泗陽、安徽滁州等地，對公司在建項目進(jìn)行帶班安全檢查。檢查結(jié)束后，檢查組及時召開總結(jié)大會，對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的布置，確保安全生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)。
5月5日，華東公司經(jīng)理助理、金華安置房項目經(jīng)理饒強(qiáng)帶班前往寺南地塊進(jìn)行安全檢查，要求全體管理人員要對安全管理懷著一顆敬畏之心，施工現(xiàn)場的安全隱患排查要做到全覆蓋，消除隱患不過夜，堅守安全底線，從根本上嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
5月5日，三公司黨委書記、經(jīng)理李盛偉對湛江項目部“五一”期間在建項目的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行實地摸排檢查。他對湛江項目部的安全生產(chǎn)工作提出要求：要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格做好風(fēng)險點隱患排查工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。
“五一”期間，華北公司天津靜海綠城項目、天津中農(nóng)批項目由項目經(jīng)理帶班，組織項目班子、安全部門等相關(guān)人員對施工現(xiàn)場用電作業(yè)、辦公生活區(qū)域用電安全、消防安全管理、臨邊作業(yè)、疫情防控等工作的執(zhí)行與落實情況進(jìn)行檢查。
5月1日，工程技術(shù)服務(wù)分公司副經(jīng)理魏偉在張家港分公司開展安全帶班檢查。檢查組詳細(xì)了解了項目安全履職情況，并對常規(guī)檢修項目的安全措施落實情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改意見。
此次安全檢查活動是在當(dāng)前疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，公司全面推進(jìn)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)的背景下開展的，對于有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班檢查，有助于進(jìn)一步強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)責(zé)任落實，筑牢項目安全生產(chǎn)防線，全面提高項目安全生產(chǎn)管理水平，為打造讓業(yè)主滿意、放心的精品項目，以及下一步的市場開拓打下良好基礎(chǔ)。