企業發展戰略先行，成功的企業必須具有超前的戰略與之匹配。日前，由經濟日報出版社出版的《法商融合》全面展示中國五冶企業管理智慧。書中對中國五冶近20年來行穩致遠、高質量發展形成的“戰略超前，法商融合，資源激活，文化聚力”發展模式進行了全面而深入的剖析和研究，并指出“戰略超前”是五冶發展模式中居于引領的地位。
戰略超前的引領作用在筆者看來，體現為中國五冶經營層和管理層在面對各項機遇與挑戰時，始終能胸懷大局、謀劃全局，始終能著眼大勢、把握大勢。戰略超前蘊含著因勢而謀、應勢而動、順勢而為的管理哲學，也蘊藏了謀在先、動在前、為在前的內涵。
戰略超前在于因勢而謀。因勢而謀，意為遵循事物發展的趨勢進行謀篇布局。這個過程需要對事物進行積極、敏銳、全面地觀察和預測，估計好“勢”運動變化的趨向和力度，從而使企業的生產經營管理行為與形勢搶先一步。
因勢而謀，謀的既是發展方向，也是改革力度。通讀該書，不難發現，戰略超前的因勢而謀既展現在2005年以前的大力搞活企業的解困脫貧階段，又表現在2006年至2008年構筑現代企業制度的規范發展階段；既包含在2009年至2012年的加快步伐轉型提升發展階段，也體現在2013年以后從生產經營向全產業鏈服務發展階段。
古人云：君子以作事謀始。因勢而謀就是能夠在企業發展的各個階段，制定出適合企業自身發展的、具有謀遠等引領性特征的戰略。在每一個發展階段，都能充分結合內外形勢提前預判，提前謀劃，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。因此，在中國五冶發展的過程中，經營者和管理者因勢而謀，總能讓整個企業提早察覺環境和行業的變化，提出與企業未來發展相契合、持久的戰略謀劃，在每一個發展的重要關頭都能從容取勝。
戰略超前在于應勢而動。謀在先，動在前。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微、對大事鐵畫銀鉤，才能清晰地認識到挑戰在哪里、機遇期出路在何方，才能精準的把脈戰略目標、找出精準的戰略舉措。
凡事豫則立，不豫則廢。應勢而動就是按照“勢”運動變化的趨向和力度，認準目標，快速行動，施以相應的舉措，使之達到同頻共振，相得益彰。不難發現，應勢而動的應勢本身需要一種素質和能力，更彰顯管理的藝術和水平。
“勢”是不斷變化發展的，如何把握好“勢”？如何做出與之對應的“動”？“動”的方向幾何？“動”的力道怎樣？是相機而動還是應勢而動？這些既有部分與整體的哲學辯證關系，又蘊含著豐富的管理哲學。通過仔細研讀書籍，深入體會“戰略超前，法商融合，資源激活，文化聚力”這十六字的內涵和外延，以上這些問題都迎刃而解。
應勢而動映射在法商融合的管理實踐之中，外化于資源激活的發展路徑之中，匯集于文化聚力的發展依托之上。應勢而動還具體體現在企業按照國家、省市等上級安排部署的具體實踐中，表現為每年年初工作會、年中工作會、季度對標講評會、各項專題會的提出問題、分析問題、拿出針對性舉措的管理大討論里，隱藏于每一次管理培訓、素質提升、團隊建設的強基礎、補短板的成長之中。
戰略超前在于順勢而為。動在前，為亦在前。順應“勢”運動變化的趨向和力度，開足馬力，不斷超越自我，擔當有為，主動作為。
古人曰：君子之欲有為於天下。順勢而為不僅要為，還要有所為，更要不斷超越自我擔當作為。順勢而為追求的是實事求是，務實高效；追求的是效益和效果的最大化，是把任何工作做到極致的表現。同時，“為”的衡量標準則是大戶人家的真擔當和超強執行力的“看療效”。
來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。順勢而為考驗的是把握時機的能力。其實，在中國五冶近二十年的管理實踐中，順勢而為就是要求實現當期目標與長遠目標的統一，在國企改革的各個階段，順應事物發展規律，分別取得了跨越發展、快速擴張發展、轉型提升發展、全產業鏈服務發展的不俗業績。五冶人無論是戰略管理，還是投資管理、制度管理，還是合同管理、隊伍管理、文化管理以及黨建管理，都把“順勢而為”的這種極致、擔當和療效展現得淋漓盡致，在務實創新上下足了功夫。
歷史的契機，正等待著因勢而謀的智者；未來的坐標，正迎接著應勢而動的勇者；勝利的果實，終將屬于順勢而為的強者。只要擎住戰略不放松，把命運掌握在自己的手里，我們就一定能抓住未來發展的機遇、保持高質量發展態勢，朝著“打造一流五冶，建設幸福五冶”的美好愿景大步前進。