為進一步落實年中工作會議精神，貫徹集團要求、凝聚發展共識，行穩致遠加速發展，8月7日上午，五冶集團上海有限公司召開管理座談會，會議由集團公司黨委書記、董事長暨上海有限公司董事長程并強主持，公司領導班子成員、有關部門負責人等參加會議并紛紛發言，結合當前重點管理暢所欲言，圍繞《法商融合》學習感悟、提升管理加速發展等方面真誠交流。
座談會現場
田舜表示，自己作為一名參與企業發展的親歷者，在看到一個個鮮活的案例展現在書中，在看到各界及業內專家、學者、媒體對五冶獨特的法商融合管理模式高度認可時倍感親切和自豪。他認為法商融合的管理模式是多年來基于我們的企情和發展史不斷形成的系統管理模式。中國五冶能適應市場、與時俱進，實現近20年持續高位發展，正是因為有“法商融合”的理念精髓保駕護航，要繼續用好這些理念，繼續保證企業高質量穩健發展。
黃德鴿身處市場最前沿，深刻感受到客戶、業主、政府等對于五冶的管理與品牌，尤其對《法商融合》思想的高度贊賞。“五冶人以法商融合的理念治理企業，治理能力不斷升級”、“中國五冶致力于法商融合的管理創新，是超前的、是走在前列的”，營銷系統要充分用好這些社會口碑，向優質客戶推介展示這些優勢，助力市場開發。此外，他認為要始終堅持有制度、流程、授權的“法”同市場公平機制下的“商”，讓有約束有激勵的優勝劣汰來考核，激勵優、約束劣，充分發揮看療效的導向作用。
尚修民感慨道，我們基于法商融合的思維和方式，建立了一個企業項目管理體系，一個適合我們的管理模式。我們這些年按照集中集約管控、按授權制度管控，不斷的豐富、完善，一直能堅持下來，才形成了這個實踐的成果、形成了這個品牌標簽。管理技術優勢是我們特有的，是我們系統整合的能力，別人復制不了，這也是我們的一個核心的競爭力。一定要繼續堅持執行下去，讓這個理念、管理模式發揮更大的價值。
程先云在交流發言中特別指出，我們企業從實踐上提出法商融合管理模式，要根據環境變化，不斷創新，用法商理念，有效的解決發展進程中遇到的新問題、新情況。上海地區要堅定信心、練好身板，落實好“四個聚焦”，重在打造好“成本市場先進化”的低成本優勢和“工程組織最優化”的基礎管理優勢，進而贏得市場。中國五冶的高質量發展起步于合同管控、得益于合同經營，集中集約和分級授權的系統管理優勢已經在實際管理案例中充分體現，要秉承合同經營的核心管理思想，在基礎建設上下功夫、“練身板”，強基礎、抓關鍵、提質效，做好原則性和創新靈活性的協調，做好機關、二級公司協同效率的提升，實現快速發展。
程并強在交流過程中不時插話互動，希望大家在今后繼續結合實際管理案例，進階思想和升級認識，堅定發展自信。他指出，大家要進一步深入學習領會法商融合思想，在學習中理解、在理解中執行、在執行中不斷完善并逐級傳遞，做到真學、真懂、真用，敢管、善管、嚴管；要堅持打造低成本競爭優勢，不斷強化基礎管理建設，以學促知、以知促行，推動企業行穩致遠、加速發展。（吳瓊/文 費虎/圖）