調研現場
項目管理培訓會
8月24日至25日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強先后來到西南地質科技創新中心基地項目和天府藝術公園文博坊片區場館項目調研指導。集團公司黨委副書記周悅靜、紀委書記楊耀輝、副總經理譚興山，工程部、技術部、質量部、安環部以及一公司、四公司、機電公司、鋼構公司、成勘公司、裝飾公司相關負責人一同參加。
每到一處，程并強都深入項目現場，仔細察看項目總平布置、形象打造、安全文明綠色施工、技術質量管理、裝配式建筑應用等方面的情況，詳細聽取了項目總體規劃、工程組織、工期計劃、精細化經營管理等方面工作的匯報，并就項目打造的具體細節與一線管理人員進行交流。
對西南地質科技創新中心基地項目，程并強要求要狠抓工期管理，按照合理先進工期的理念加快項目推進，體現五冶服務優勢，主動為客戶創造價值。同時要抓好質量管理，尤其是要死摳細節，從地坪、圍擋、接縫等細微處入手，抓嚴抓細，體現匠心和品質。此外，還要搶抓建筑工業化發展機遇，依托重點項目抓好民用建筑裝配式裝修的研究和應用，打造標準化產品。
對天府藝術公園文博坊片區場館項目，程并強指出該項目是省市重點項目，意義重大，領導關心，市民關注，一定要全力以赴，交付完美作品。過程中要重點抓好工程組織管理，尤其是要善于通過運用信息技術抓好進度計劃的實時動態高效管理，實現合理先進工期；要抓好一流的技術管理，通過發揮BIM、智慧建造等技術優勢，組合各方頂尖資源，進一步提升建筑品質和藝術美感；總包單位要進一步提升總包管理水平，強化對分包的管控力，項目參戰的專業公司要強化配合能力，發揮專業作用支撐總包，從而共同建立一流的總分包管理關系；還要形成一批技術成果，全力以赴爭創各類頂尖綜合、專業獎項。
程并強還結合當前存在的共性問題，就進一步抓好項目管理各項工作提出了要求。
一是提升項目品牌意識。當前，中國五冶已經進入品牌發展階段，品牌價值突出、影響力大，在市場開發、項目合作等方面發揮了巨大作用。項目作為彰顯企業品牌的窗口，各單位、各項目都要進一步提升品牌意識，向愛護眼睛一樣呵護企業品牌，實現干好項目、升值品牌、促進發展的良性循環。
二是以一流管理持續打造品牌。要在工期質量上打造品牌，按照合理先進工期的理念狠抓工程組織計劃管理，強化信息化管理的運用，以全過程的精細化管理狠抓質量、工藝細節，持續為客戶提供高效率、高質量的服務；要在現場形象上打造品牌，所有項目不論大小，都要按照“一流五冶”的標準抓好現場安全文明綠色施工，按規范管理，展示好企業的形象；要按照做大型綜合服務商的要求進一步抓好全產業鏈服務，提升全產業鏈服務意識和服務能力，抓好設計管理，持續提升總承包管理水平。
三是抓實安全管理。各單位、各項目要進一步樹牢紅線意識、底線意識，夯實責任，真正把安全生產的各項要求落實到項目一線，執行到位。
四是要強化聯建共建。加強與項目所在地、社區和業主單位等的溝通協調，建立各類共建聯建機制，進一步強化基層黨建和黨風廉政建設。
五是要加強幸福五冶建設，持續改善一線員工的工作和生活條件，為員工提供成長的平臺，豐富各類文化活動，打造和諧企業，凝聚發展動能。