清欠及投資項目運行會現場
5月11日，上海有限公司召開清欠及投融資項目運行會，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司領導徐啟文、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛，副總會計師齊錦蓉，上海有限公司班子，生產經營部門負責人，各單位總經理、總會計師等參加會議。
上海有限公司財務管理部通報了當前清欠及投融資項目運行情況，各單位總經理進行了補充發言，朱永繁董事長詳細聽取了大家的匯報，并對持續提升清欠及投融資項目管控效果進行再強調、再部署、再要求。
一、正確認識清欠及投融資項目運行現狀
清欠及投融資項目是關系企業生產經營和高質量發展的重大事項，當前兩金指標居高不下，清欠效果有一定差距，回款率不高，投融資項目雖然總體運行可控，但過程中仍然暴露出不少問題和偏差，整改效果差強人意，后續任務依然艱巨，對此我們必須高度重視，深刻認識到抓好清欠及投融資項目工作的重要性、緊迫性和艱巨性，迅速行動起來，周密部署，強化執行，用更加盡責擔當的態度把相關工作抓緊抓實抓細抓到位，切實提升清欠及投融資項目管控效果。
二、加強組織領導，突出真抓實干
擔當盡責是集團公司向全體五冶人發出的“動員令”和“行軍令”，公司各級領導更要責無旁貸，以身作則，用一馬當先帶動萬馬奔騰，只要工作需要，就要主動請纓，勇挑重擔，沖到一線。當前要以真抓實干的工作作風，持續提高管理水平和效率，清欠責任領導要親自部署、親力親為，管好“自留地”，種好“責任田”，各單位一把手要積極主動拜訪業主，加強溝通協調，建立良好關系，為有效清欠打牢基礎，絕不允許蜻蜓點水、走馬觀花。同時，對投融資項目運行過程中查找出來的問題和偏差，各系統領導及相關單位要強化執行，狠抓落實，明確責任人員、整改時限，盯死盯牢，直至妥善解決。
三、全面加強清欠及投融資項目管控力度
任何工作都要保持足夠強度，清欠及投融資項目管控更是一刻也不能放松，要堅持鐵腕清欠原則，加大對結算、質量等影響清欠工作問題的解決力度，夯實基礎，掃清障礙；在合規合法的前提下，以回款為目的，調動一切有利因素，創新方式和手段，用差異化政策機制提高清欠效能，尤其是冶金項目和長債齡項目，必須采取雷霆手段快速處置，當前上海有限要高度重視“汝州、貴州”兩地回款風險，盡快拿出切實可行的清欠方案，全力化解。要抓好投融資項目全過程管控，投融資項目是一個完整的體系，包含可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營等一系列流程，只要有任何環節沒有處理好，就會造成嚴重影響和后果，有關系統和單位要盯住每一個細節，管好每一個節點，確保投融資項目運行正常，風險可控，按時回款。集團公司紀檢部要對清欠人員履職盡責、措施推進實施情況以及投融資項目重大事項進行專項監督。
集團公司副總經理、上海有限公司總經理程先云結合朱永繁董事長講話要求對上海地區清欠及投融資項目工作進行安排：一是進一步強化責任擔當，抓實抓細各項工作；二是創新方法，持續跟進，盡快扭轉重難點地區兩金清欠被動局面；三是靠前部署，統籌推進，加快解決當前投融資項目運行中存在的問題。