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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2012年10月25日
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為進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，在上半年做好全員基本情況清理的基礎(chǔ)上，近期，五冶集團(tuán)上海有限三公司制定了人才梯隊(duì)建設(shè)具體實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，明確環(huán)節(jié)流程和首次工作各環(huán)節(jié)完成時(shí)限，以切實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍培育工作。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展人才需求，結(jié)合公司管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)層次，該公司將人才梯隊(duì)劃分為六大系列兩個(gè)層級(jí)，每層各分為三個(gè)梯隊(duì)，各級(jí)各類(lèi)梯隊(duì)均明確了勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)各類(lèi)人才均明確了職業(yè)上升通道。
?該公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作分為人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)構(gòu)建、能力體系構(gòu)建、培訓(xùn)及考核、晉升與發(fā)展五個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行。每年對(duì)梯隊(duì)人員清理考核一次，對(duì)不合格人員退回上一梯隊(duì)。對(duì)被公司確定為兩年內(nèi)的待晉升中層崗位人員，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案。目前已組織各系統(tǒng)初步完成人員素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)和能力體系構(gòu)建工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果也作為本年度人員考核檔案參考資料。 （夏桂英）
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