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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年01月27日
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1月25日，成都鋼構公司一屆五次職代會暨工作會在西河基地召開。該公司領導、全體管理人員、一線班組長、職工代表共計120余人參加了會議。會議由該公司黨委副書記吳睿主持。
會上，鋼構公司經理楊理民做了題為《提升市場營銷能力?提高系統管控水平?加強風險管理?強化合同全面履約?齊心協力?推動公司轉型發展》的工作報告。報告全面總結了鋼構公司2013年各項工作完成情況和取得的成績，提出了2014年公司的主要工作思路、經濟指標、工作目標和十項工作措施：即確保中高端鋼結構產品持續發展；以風險可控為前提，提高經營管理能力；努力提高技術質量管理能力；安全生產基本受控；提高基地生產管理能力；財務管理水平不斷提高；加大人力資源管理，支撐公司轉型發展；主要工程項目全面履約；積極推行管理提升工作；積極推進黨建工作，構建和諧環境。
大會還進行了題為《風險管理，以案說法》的案例交流，以公司運長風險案例的始末背景為導線，交流了在日常工作中提高風險意識，不斷強化風險管理工作的必要性和意義所在。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《中國五冶集團鋼構分公司業務招待費使用情況報告》、《中國五冶集團鋼構分公司福利費使用情況報告》等三項議題。
最后該公司經理楊理民代表領導班子向全體員工及家屬致以節日的問候。???????????????????????（楊穎）
1月25日，路橋工程公司在蓉召開2014年職代會暨工作會。該公司全體班子成員、各部門負責人、項目部班子成員、職工代表等62人參加了會議。
會上，路橋公司黨委書記、經理袁弘毅傳達了集團公司2014年工作會及中國五冶集團董事長、黨委書記程并強在工作會上的講話等重要精神，并代表行政班子作了題為《加速提升?做強做大?全面推進路橋公司穩步快速提升式發展》的行政工作報告，認真、全面總結了2013年路橋公司各項工作，結合集團公司2014年對路橋公司的定位和實現預定目標存在的短板，全面部署了2014年路橋公司各項工作。
會上，與會代表認真審議并通過了路橋工程公司2014年《業務招待費使用情況報告》、《員工福利費使用情況報告》等議題。
最后，袁弘毅總結發言。他說，2014年路橋公司全體員工應該時刻樹立“干一座工程、樹一座標桿、交一方朋友”的理念。擴大品牌優勢，提升管理水平。理清思路，抓住重點，把工程履約做細做好，把二次經營的效益體現出來。同心同德，共同努力，為完成路橋公司提升式發展作出新貢獻。（文濤?劉蕾）
1月25日，中國五冶集團醫院召開2014年職代會暨工作會。醫院領導張玲、趙渝屏、宋柯、文亞君，各部門、科室主任、護士長和職工代表共計100余人參加了會議。
醫院院長、黨委副書記張玲做了題為《加強質量安全，做專做優做強，強力推進中國五冶醫院穩步健康提升式發展》的行政工作報告。報告對2013年工作情況進行了總結，在肯定成績的同時指出了不足，并對2014年的工作任務進行了安排和部署。
報告明確了2014年的指導思想、主要經濟指標、管理目標、和主要工作措施：即深入學習和全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持“創新、責任”主流文化，堅定發展信心，加強學科建設，以強力推進五冶醫院穩步健康、提升式發展為工作主線，以確保醫療質量、醫療安全為前提。突出學科建設，培育品牌專科；突出系統高效管理，提升管理水平；突出團隊專業化培養，提升專業化團隊競爭力；突出運營管理落實，提升管理成果；突出責任考核，確保發展目標實現。
本次大會還組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發言。隨后，張玲對醫院管理評審專家組授權，與專家代表簽訂了《醫院管理評審專家授權責任書》，與全院科主任簽訂了《2013年科主任目標責任書》，醫院將整體管理指標層層分解，落實到每位分管領導、再分解到各部門、各科室，做好系統管理，強化落實責任。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《五冶醫院2013年業務招待費使用情況報告》《五冶醫院2013年職工福利費使用情況報告》五項議題。???????????????????（魯遠智?馬毅）
會上，鋼構公司經理楊理民做了題為《提升市場營銷能力?提高系統管控水平?加強風險管理?強化合同全面履約?齊心協力?推動公司轉型發展》的工作報告。報告全面總結了鋼構公司2013年各項工作完成情況和取得的成績，提出了2014年公司的主要工作思路、經濟指標、工作目標和十項工作措施：即確保中高端鋼結構產品持續發展；以風險可控為前提，提高經營管理能力；努力提高技術質量管理能力；安全生產基本受控；提高基地生產管理能力；財務管理水平不斷提高；加大人力資源管理，支撐公司轉型發展；主要工程項目全面履約；積極推行管理提升工作；積極推進黨建工作，構建和諧環境。
大會還進行了題為《風險管理，以案說法》的案例交流，以公司運長風險案例的始末背景為導線，交流了在日常工作中提高風險意識，不斷強化風險管理工作的必要性和意義所在。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《中國五冶集團鋼構分公司業務招待費使用情況報告》、《中國五冶集團鋼構分公司福利費使用情況報告》等三項議題。
最后該公司經理楊理民代表領導班子向全體員工及家屬致以節日的問候。???????????????????????（楊穎）
1月25日，路橋工程公司在蓉召開2014年職代會暨工作會。該公司全體班子成員、各部門負責人、項目部班子成員、職工代表等62人參加了會議。
會上，路橋公司黨委書記、經理袁弘毅傳達了集團公司2014年工作會及中國五冶集團董事長、黨委書記程并強在工作會上的講話等重要精神，并代表行政班子作了題為《加速提升?做強做大?全面推進路橋公司穩步快速提升式發展》的行政工作報告，認真、全面總結了2013年路橋公司各項工作，結合集團公司2014年對路橋公司的定位和實現預定目標存在的短板，全面部署了2014年路橋公司各項工作。
會上，與會代表認真審議并通過了路橋工程公司2014年《業務招待費使用情況報告》、《員工福利費使用情況報告》等議題。
最后，袁弘毅總結發言。他說，2014年路橋公司全體員工應該時刻樹立“干一座工程、樹一座標桿、交一方朋友”的理念。擴大品牌優勢，提升管理水平。理清思路，抓住重點，把工程履約做細做好，把二次經營的效益體現出來。同心同德，共同努力，為完成路橋公司提升式發展作出新貢獻。（文濤?劉蕾）
1月25日，中國五冶集團醫院召開2014年職代會暨工作會。醫院領導張玲、趙渝屏、宋柯、文亞君，各部門、科室主任、護士長和職工代表共計100余人參加了會議。
醫院院長、黨委副書記張玲做了題為《加強質量安全，做專做優做強，強力推進中國五冶醫院穩步健康提升式發展》的行政工作報告。報告對2013年工作情況進行了總結，在肯定成績的同時指出了不足，并對2014年的工作任務進行了安排和部署。
報告明確了2014年的指導思想、主要經濟指標、管理目標、和主要工作措施：即深入學習和全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持“創新、責任”主流文化，堅定發展信心，加強學科建設，以強力推進五冶醫院穩步健康、提升式發展為工作主線，以確保醫療質量、醫療安全為前提。突出學科建設，培育品牌專科；突出系統高效管理，提升管理水平；突出團隊專業化培養，提升專業化團隊競爭力；突出運營管理落實，提升管理成果；突出責任考核，確保發展目標實現。
本次大會還組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發言。隨后，張玲對醫院管理評審專家組授權，與專家代表簽訂了《醫院管理評審專家授權責任書》，與全院科主任簽訂了《2013年科主任目標責任書》，醫院將整體管理指標層層分解，落實到每位分管領導、再分解到各部門、各科室，做好系統管理，強化落實責任。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《五冶醫院2013年業務招待費使用情況報告》《五冶醫院2013年職工福利費使用情況報告》五項議題。???????????????????（魯遠智?馬毅）
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