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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年07月22日
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7月18日，一公司組織各在建工程項目經(jīng)理、總工、機關部門負責人等40余人，宣貫項目團隊建設相關事宜，圍繞如何加強項目團隊建設、提升團隊管理水平、保障全面優(yōu)質(zhì)履約展開討論。
會上，該公司工程部結合中國五冶集團團隊建設的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對《一公司項目團隊建設管理方案》進行了宣貫。重點就項目團隊建設目標、項目團隊建設責任制、責任主體分工、考核標準、考核獎罰以及如何確保責任到位等進行了詳細解析，大家紛紛圍繞項目實際情況進行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團隊建設的效果起著至關重要的作用。項目團隊建設作為今年重大工作事項，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強領導，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項目團隊建設管理領導小組；二是簽訂項目團隊建設責任書，落實責任和考核；三是培養(yǎng)和儲備發(fā)展提升類項目團隊和大項目團隊；四是采取“管代教”、培訓、取證、職稱晉升指標化等方式，不斷提升各類項目團隊，特別是超高層、大項目等項目團隊的綜合素質(zhì)和能力。
為強化團隊建設意識，落實團隊建設責任，該公司還與相關部門、目標項目團隊的責任人，分別簽訂了《一分公司項目團隊建設管理責任書》和《一分公司項目團隊建設責任書》。（王中全）
會上，該公司工程部結合中國五冶集團團隊建設的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對《一公司項目團隊建設管理方案》進行了宣貫。重點就項目團隊建設目標、項目團隊建設責任制、責任主體分工、考核標準、考核獎罰以及如何確保責任到位等進行了詳細解析，大家紛紛圍繞項目實際情況進行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團隊建設的效果起著至關重要的作用。項目團隊建設作為今年重大工作事項，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強領導，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項目團隊建設管理領導小組；二是簽訂項目團隊建設責任書，落實責任和考核；三是培養(yǎng)和儲備發(fā)展提升類項目團隊和大項目團隊；四是采取“管代教”、培訓、取證、職稱晉升指標化等方式，不斷提升各類項目團隊，特別是超高層、大項目等項目團隊的綜合素質(zhì)和能力。
為強化團隊建設意識，落實團隊建設責任，該公司還與相關部門、目標項目團隊的責任人，分別簽訂了《一分公司項目團隊建設管理責任書》和《一分公司項目團隊建設責任書》。（王中全）
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