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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年12月11日
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12月3日，一公司召開了三季度“比、趕、超”勞動競賽總結(jié)表彰大會。會上，表彰了三季度勞動競賽中取得綜合排名前三及系統(tǒng)單項第一的項目。該公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司、項目部班子成員，機關(guān)主管40余人參加。外地項目通過視頻方式參會。
自二季度該公司“比、趕、超”勞動競賽開展以來，各在建項目積極參與、認(rèn)真部署，相互間掀起了比質(zhì)量、比進度、比安全，互趕互超的熱潮。通過競賽，各項目在工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理能力與水平提升顯著。會上，在競賽中取得綜合排名第一的勝天新苑項目和進步最快的綿陽長虹世紀(jì)城項目的項目經(jīng)理，針對三季度競賽中的主要工作、取得效果及存在問題，分別作了交流發(fā)言；競賽最后兩名的項目代表也對在競賽中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深刻的自我剖析，表示今后將認(rèn)真查找差距，采取有效措施，爭取在后面的競賽中迎頭趕上。隨后，該公司各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對競賽情況也進行了講評與總結(jié)。
最后，該公司經(jīng)理對獲獎項目進行了表彰，對各項目在競賽中付出的努力與取得的進步給予了充分肯定。他強調(diào)：提升項目管理能力與水平，助推團隊建設(shè)是競賽的最終目的，希望各項目能夠通過競賽活動及講評會，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自身的管理短板與差距，深入分析，強化管理，取長補短，讓競賽中好的方法與經(jīng)驗應(yīng)用到更多項目管理中，對競賽中暴露的問題，充分重視，杜絕類似情況發(fā)生；各項目要練好基本功，嚴(yán)格按照公司各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求辦事，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來彌補和縮小與先進項目的差距，成就新的管理高度，共同為推動公司發(fā)展再上新臺階出力獻策。????????(賀轉(zhuǎn))
自二季度該公司“比、趕、超”勞動競賽開展以來，各在建項目積極參與、認(rèn)真部署，相互間掀起了比質(zhì)量、比進度、比安全，互趕互超的熱潮。通過競賽，各項目在工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理能力與水平提升顯著。會上，在競賽中取得綜合排名第一的勝天新苑項目和進步最快的綿陽長虹世紀(jì)城項目的項目經(jīng)理，針對三季度競賽中的主要工作、取得效果及存在問題，分別作了交流發(fā)言；競賽最后兩名的項目代表也對在競賽中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深刻的自我剖析，表示今后將認(rèn)真查找差距，采取有效措施，爭取在后面的競賽中迎頭趕上。隨后，該公司各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對競賽情況也進行了講評與總結(jié)。
最后，該公司經(jīng)理對獲獎項目進行了表彰，對各項目在競賽中付出的努力與取得的進步給予了充分肯定。他強調(diào)：提升項目管理能力與水平，助推團隊建設(shè)是競賽的最終目的，希望各項目能夠通過競賽活動及講評會，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自身的管理短板與差距，深入分析，強化管理，取長補短，讓競賽中好的方法與經(jīng)驗應(yīng)用到更多項目管理中，對競賽中暴露的問題，充分重視，杜絕類似情況發(fā)生；各項目要練好基本功，嚴(yán)格按照公司各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求辦事，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來彌補和縮小與先進項目的差距，成就新的管理高度，共同為推動公司發(fā)展再上新臺階出力獻策。????????(賀轉(zhuǎn))
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