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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年03月16日
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為貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在2015年度合作伙伴考核講評會的講話精神，滿足國家兩年質(zhì)量行動治理的要求，解決分包掛靠問題，強(qiáng)化法人單位主體責(zé)任，明確合同與管理關(guān)系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任、強(qiáng)調(diào)支撐和支持，確保誠信履約，2016年，上海有限公司按照“法人治理結(jié)構(gòu)”要求對合作伙伴進(jìn)行管理，并分期組織合作伙伴法人進(jìn)行管理政策的宣貫和交流，聽取其合理化意見和建議。截止目前，已組織四期共計39家合作伙伴法人進(jìn)行了集中交流，有限公司經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、價格控制中心、技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部、工程管理部，以及部分二級公司施工經(jīng)理及部門全程參與了交流。
在交流會上，公司領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭再次闡述了合作伙伴“法人治理結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵，即合作伙伴法人單位作為合法的企業(yè)，應(yīng)有固定的組織機(jī)構(gòu)，開展相關(guān)的管理活動，做到規(guī)范化運(yùn)作，能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；項目團(tuán)隊須得到法人的認(rèn)可和授權(quán)，并代表法人行使履約行為，法人單位能夠承擔(dān)授權(quán)和風(fēng)險責(zé)任。同時，從法人對項目團(tuán)隊的辦理事項、法人單位主要管理行為、分包招投標(biāo)交流、投標(biāo)和履約保證等方面提出具體的管理要求；通過介紹公司多種合作模式，以及今年和未來發(fā)展目標(biāo)，向合作伙伴描繪廣闊的合作前景，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和雙贏的目標(biāo)。
通過交流，合作伙伴法人對公司實(shí)施的“法人治理結(jié)構(gòu)”管理均表示認(rèn)可和響應(yīng)，此舉能夠真正落實(shí)公司的“責(zé)、權(quán)、利”，做到執(zhí)行人與責(zé)任人的統(tǒng)一，一定程度上能夠化解履約風(fēng)險，解決“三包一掛”等問題，有利于改進(jìn)、規(guī)范和提升合作伙伴自身管理，進(jìn)一步促進(jìn)雙方的互利合作。同時，各合作伙伴結(jié)合項目針對民建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施定制化、履約保證金、民工工資保證金的管理、成控模式的成本及運(yùn)作難度、資金支付的及時性、營改增等事項提出了具體建議和意見。 (尹繼鵬)?
在交流會上，公司領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭再次闡述了合作伙伴“法人治理結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵，即合作伙伴法人單位作為合法的企業(yè)，應(yīng)有固定的組織機(jī)構(gòu)，開展相關(guān)的管理活動，做到規(guī)范化運(yùn)作，能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；項目團(tuán)隊須得到法人的認(rèn)可和授權(quán)，并代表法人行使履約行為，法人單位能夠承擔(dān)授權(quán)和風(fēng)險責(zé)任。同時，從法人對項目團(tuán)隊的辦理事項、法人單位主要管理行為、分包招投標(biāo)交流、投標(biāo)和履約保證等方面提出具體的管理要求；通過介紹公司多種合作模式，以及今年和未來發(fā)展目標(biāo)，向合作伙伴描繪廣闊的合作前景，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和雙贏的目標(biāo)。
通過交流，合作伙伴法人對公司實(shí)施的“法人治理結(jié)構(gòu)”管理均表示認(rèn)可和響應(yīng)，此舉能夠真正落實(shí)公司的“責(zé)、權(quán)、利”，做到執(zhí)行人與責(zé)任人的統(tǒng)一，一定程度上能夠化解履約風(fēng)險，解決“三包一掛”等問題，有利于改進(jìn)、規(guī)范和提升合作伙伴自身管理，進(jìn)一步促進(jìn)雙方的互利合作。同時，各合作伙伴結(jié)合項目針對民建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施定制化、履約保證金、民工工資保證金的管理、成控模式的成本及運(yùn)作難度、資金支付的及時性、營改增等事項提出了具體建議和意見。 (尹繼鵬)?
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