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作者：文化中心管理員
發布時間：2017年04月19日
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4月13日，三公司召開節能分公司提升領導力建設研討會，公司部分領導班子及節能分公司班子成員參加會議。
與會人員結合當前節能分公司領導力現狀，圍繞“市場導向”、“戰略思維”、“使命擔當”等方面，通過開放研討、凝聚智慧，深入思考節能分公司班子成員應該具備怎樣的轉型提升領導力。
最后，該公司經理提出以下要求：一是要針對新產品出現的新問題，認真研究解決方案，撲下身子去解決問題、破解難題，帶領分公司團隊，為公司的經營發展提供有力的支撐。二是分公司班子成員要不斷學習提升，提高自身業務水平，帶好團隊，提升團隊的戰斗力，打造有競爭力的團隊水平。三是要對標先進，查找差距，及時改進，實現提升，要充分認識新發展理念，提升專業EPC能力，有效掌握市場信息，主動出擊，發揮專業優勢，推動節能分公司全年各項目標、任務的完成。(張曉清）
與會人員結合當前節能分公司領導力現狀，圍繞“市場導向”、“戰略思維”、“使命擔當”等方面，通過開放研討、凝聚智慧，深入思考節能分公司班子成員應該具備怎樣的轉型提升領導力。
最后，該公司經理提出以下要求：一是要針對新產品出現的新問題，認真研究解決方案，撲下身子去解決問題、破解難題，帶領分公司團隊，為公司的經營發展提供有力的支撐。二是分公司班子成員要不斷學習提升，提高自身業務水平，帶好團隊，提升團隊的戰斗力，打造有競爭力的團隊水平。三是要對標先進，查找差距，及時改進，實現提升，要充分認識新發展理念，提升專業EPC能力，有效掌握市場信息，主動出擊，發揮專業優勢，推動節能分公司全年各項目標、任務的完成。(張曉清）
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