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作者：文化中心管理員
發布時間：2018年03月05日
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3月3日，華北公司召開2018年度
工作會
暨
職代會。會議由陳建忠主持，機關、項目部人員共計51人參會。
會上，公司經理馬仕偉做了題為《著力區域市場拓展、強化資源團隊建設、提升精細化管理能力，?努力打造競爭新優勢實現公司新發展》工作報告，報告全面回顧2017年工作，指出了工作中的不足和短板，對2018年華北公司工作進行了部署。
報告指出,通過幾年的艱苦轉型，華北公司已從以冶金建筑為主逐步向以民建、市政為主轉型，在保持傳統工業項目競爭優勢的基礎上，在政府保障房、大地產商等項目上逐步展現出較強的競爭能力。新的一年主要做好6個方面工作：一、打造十大競爭優勢，推動發展戰略落地；二、加強團隊建設，構建高素質人才；三、抓實全員全過程精細化經營管理；四、加強全面合同履約管控；五、強化風險管控，確保經營質量；六、加強黨建工作，凝聚發展正能量。
馬仕偉在最后總結講話時指出，華北公司的發展來之不易，他要求全體員工要倍加珍惜，要圍繞2018年的目標，不忘初心，牢記使命，在集團公司、有限公司的正確領導下，砥礪奮進，擼起袖子，撲下身子，抓市場、抓發展、抓落實、抓好每一項工作，為建設“一流五冶、幸福五冶”奮勇拼搏，以優異的成績為集團70周年華誕獻禮。
會議還進行了交流發言和敬業奉獻主題發言。大會審議通過了《2018年行政工作報告》、《2017年度華北公司業務招待費使用管理情況報告》、《2017年度華北公司職工福利費使用情況報告》。(黃冠儒)
會上，公司經理馬仕偉做了題為《著力區域市場拓展、強化資源團隊建設、提升精細化管理能力，?努力打造競爭新優勢實現公司新發展》工作報告，報告全面回顧2017年工作，指出了工作中的不足和短板，對2018年華北公司工作進行了部署。
報告指出,通過幾年的艱苦轉型，華北公司已從以冶金建筑為主逐步向以民建、市政為主轉型，在保持傳統工業項目競爭優勢的基礎上，在政府保障房、大地產商等項目上逐步展現出較強的競爭能力。新的一年主要做好6個方面工作：一、打造十大競爭優勢，推動發展戰略落地；二、加強團隊建設，構建高素質人才；三、抓實全員全過程精細化經營管理；四、加強全面合同履約管控；五、強化風險管控，確保經營質量；六、加強黨建工作，凝聚發展正能量。
馬仕偉在最后總結講話時指出，華北公司的發展來之不易，他要求全體員工要倍加珍惜，要圍繞2018年的目標，不忘初心，牢記使命，在集團公司、有限公司的正確領導下，砥礪奮進，擼起袖子，撲下身子，抓市場、抓發展、抓落實、抓好每一項工作，為建設“一流五冶、幸福五冶”奮勇拼搏，以優異的成績為集團70周年華誕獻禮。
會議還進行了交流發言和敬業奉獻主題發言。大會審議通過了《2018年行政工作報告》、《2017年度華北公司業務招待費使用管理情況報告》、《2017年度華北公司職工福利費使用情況報告》。(黃冠儒)
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